一看就懂的德鲁克管理学全图解

第1章德鲁克与他的管理学

德鲁克的生平

德鲁克怎样看待管理

德鲁克的三个经典问题

管理者必须直面的现实

德鲁克眼中的有效管理

如何成为卓有成效的管理者

第2章德鲁克管理学的基本概念

什么是管理

管理的必要性

管理的维度

德鲁克所认为的利润管理

定义公司和顾客

管理的三个任务

我们需要什么样的管理者

第3章德鲁克设想的完美管理者

谁才是管理者

为什么要成为卓有成效的管理者

管理者必须做出的承诺

正确的管理层级关系

管理者的能力评析

有效会议与无效会议

当今管理者需要的信息

第4章目标管理与绩效管理

目标管理的特征与功能

目标管理的SMART原则概述

目标管理与自我控制

管理者的梯队建设

绩效反馈中的技巧

绩效评估与奖惩制度

第5章德鲁克眼中的时间管理

认识时间管理

时间是对管理者的最大压力

给自己一张时间列表

自我控制和时间

确定每项事务的优先级别

第6章如何发挥十分人力

选拔人才的基本原则

把合适的人放在合适的位置上

管理者应当同职工建立良好的人际关系

充分发挥自己的长处

组织成员的岗位调整

员工是企业最有价值的资产

如何让员工富有成效地工作

如何与不同类型的员工进行沟通

第7章管理者应该如何决策

影响决策的五个要素

什么是有效的决策

决策中的个人见解

如何运用反对意见

个人决策和群体决策的比较

第8章德鲁克眼中的组织管理

组织概述

组织机构的设计

组织文化的建设

组织中的自治

高层与中层管理者的权力配置

后记

《一看就懂的德鲁克管理学全图解》由电子工业出版社出版。有“现代管理学之父”之称的彼得德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他自称是“社会生态学家”，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，对社会学和经济学的影响深远。本书根据德鲁克的经典理论，对其一生在管理学领域的成就进行了详细的阐述，以系统清晰的图表作为辅助，并配有大量知名企业管理案例，内容通俗易懂，可以帮助读者更快速地掌握管理学的真谛。【作者简介】罗亚萨，现任财富世界500强企业总部法律事务机构负责人兼集团全面风险管理机构负责人，主要研究领域包括：企业法律事务管理、企业风险管理及内控建设、公司治理、合同管理。曾任北京市政府交通立法项目负责人、中央电力及粮油央企总部法律机构负责人，主管过政府立法、集团法制建设和法律风险防范、集团全面风险管理等工作。