清华总裁课

第一讲?战略课，领导者首先是一位战略家

总裁是一个企业大船航行的总舵手，是一个帝国大厦建设的总设计师，只有制定正确的战略目标，才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人，其思维和行动必然受世俗观念的影响，怎样战胜外界的干扰，炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者，是总裁修养第一课。

第1课?只有方向正确，才能迈对第一步

第2课?大形势是制定战略目标的土壤

第3课?面对冷眼，总裁该怎样坚持自我

第4课?惟有“专注”，企业才能立于不败之地

第5课?激情是推进事业前行的“发动机”

第6课?合格总裁要对企业状况了然于心

第7课?错误的选择意味着巨大的成本支出

第8课?行动力：战略目标实现的根本保证

第二讲?竞争课，提升核心竞争力获得长效优势

在信息化时代，各个企业就像不停运动的分子，如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动，很快市场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存，必然要有自己的核心竞争力，有自己一套成功的经营理念，并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题，其实质就是如何打造企业核心竞争力问题。

第9课?质量和服务是企业生存的命脉

第10课?一切都应从市场的需求出发

第11课?当“波特五力”共同作用于企业时

第12课?抓住“长尾”，获得更大成功

第13课?细节决定企业未来的竞争能力

第14课?做自己擅长的领域里的行家

第15课?快时代：速度比什么都重要

第16课?竞争中，品牌的价值无可估量

第三讲 创新课，创新能力关系着企业的生死存亡

企业无论大小，其发展前景主要看企业的活力。一个活力充沛的企业即使再小，都有可能成为全球跨国企业；一个缺乏活力的大企业，亦如垂垂老者，行将就木。活力主要看企业的“造血”机能，也就是它的创新力，只有不断创新，企业才能永葆青春，蓬勃发展。

第17课?创新力决定着企业的生命力

第18课?小想法也能引起产业的革新

第19课?创新非无根之木，无源之水

第20课?穷则变，变则通，通则久

第21课?“点沙成金”需要超前的预测力

第22课?永葆好奇心，永具探险精神

第23课?拷贝优秀的过后，要能继续推进

第24课?要不断完善企业的价值载体

第四讲 危机课，有较强的危机意识并能有效控制

马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死在明天晚上。”这句话告诉我们企业生存竞争至为残酷的现实，我们对此不可掉以轻心，要时刻保持危机意识。只有防患于未然，才能游刃有余地应对危机，把危机转化为成功的契机，或者能及时止损。任何时候都不可安枕无忧地盲目自大。

第25课?李嘉诚也花大量时间思考“失败”

第26课?私营企业“野生”的现状与“新生”出路

第27课?把危机转化为获得成功的契机

第28课?危机面前，“偏执狂”的逆转方法

第29课?“我们离破产只差12个月”

第30课?企业处在困局中，首先要突破自我

第31课?此路不通走彼路，该放手时就放手

第32课?止损：忍痛“割肉”以绝后患

第五讲?决策课，提升明辨是非的决策能力

作为企业总裁，也就是企业的最高执行官，具有最高决策权，并且要倾全公司的人力物力把决策方案付诸实施，因此，其决策正确与否，将直接决定领导工作的成败和企业发展成败。所以，科学的决策是企业迈向成功的第一步。怎样做出正确科学的决策，是总裁们一生都在研习的课题。

第33课?决策前要深入做好考察研究工作

第34课?“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”

第35课?最后拼靠的是自己的优势专长

第36课?把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密

第37课?充分发挥“群策群力”的作用

第38课?要遵循企业发展的“道”

第39课?勇于跨出敢为天下先的一小步

第40课?在理智决策下允许大胆冒险

第六讲?谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术

商场如战场这句话早已深入人心，但是怎样运用战略谋略在商战中制胜是总裁应该关心的问题。商业战场的确是一场没有硝烟的战争，貌似不动声色，竞争的结果却也是商家、企业的你死我活。如果不懂一点商战谋略，很难在竞争中不吃亏，只有一方面打造自身实力，另一方面做好充分应战的准备，才能在商场上取得不败之地。

第41课?你的对手是你最好的老师

第42课?要把优势转化成“赢势”

第43课?争夺市场的绝对控制权

第44课?让利与民的实质是占有市场的手段

第45课?不能打败对手，就寻求合作

第46课?“借鸡生蛋”的市场占有法

第47课?处处“为客户着想”赢商机

第48课?找到“超出市场期望”的好点子

第七讲?人才课，人才提升为企业“第一要务”

一个企业能够运转是人在起决定性作用，如果没有人或用人不当，企业这台机器将不能或不能正常运作。作为企业总裁，怎样纳人、怎样用人是企业管理的核心问题。用人问题也最能反映一个企业领导者的眼界和气魄。

第49课?广纳人才：人才是企业的财脉

第50课?人才使用应最大化的竭其所能

第51课?“垃圾”是放错了位置的人才

第52课?运用“需求层次论”激发员工潜能

第53课?弄清管理中的“二八原则”

第54课?人人都是CEO，人人都是领导者

第55课?引入“鲶鱼”型人才激活员工活力

第56课?领导者必须确立正确的识人的标准

第八讲?领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力

领导力是一种无形的影响力，这股力量直接关系到领导者是否合格，公司员工是否能齐心团结，公司是否具有向心力、凝聚力，是管理能力的一项潜在资源。领导力不是天生的，是后天培养的，只要注重在多方面加强，就能形成一股强大的气场，影响员工、增强领导能力。

第57课?从气质修炼开始，增强领导力

第58课?按制度办事，比“人治”更有效

第59课?打造高素质和低内耗的完美团队

第60课?用好赏罚这把管理利器

第61课?领导要充分用好下属的力量

第62课?与下属沟通最有效的方式方法

第63课?领导必须懂得“矛盾平衡术”

第64课?无为而治：大事聪明，小事糊涂

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