缩小员工敬业度差距

缩小员工敬业度差距

(美) 盖博儿 (Gebauer,J.) , (美) 洛曼 (Lowman,D.) , 著

出版社:电子工业出版社

年代:2013

定价:32.0

书籍简介:

本书以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础,总结了驱动员工敬业度的十大因素,并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切,而不是员工个人因素,以此为基础,本书以八家敬业度最高的公司为例,分析提高员工敬业度的五方面:了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励,最后总结了提高敬业度的关键行动。本书结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例,生动说明了提高员工敬业度的关键,对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。

作者介绍:

王成慧,中南财经政法大学管理学博士、中国社科院财贸经济研究所博士后、北京第二外国语学院旅游管理学院副院长。曾翻译了《胡萝卜原则》,语言流畅、准确,专业性强。

书籍目录:

第1章 关于敬业度差距

敬业度差距:尚未开发的提升业绩的机会

"敬业―绩效"联系:一种良性循环

定义敬业度

全球范围内排名前十的敬业驱动因素

提升员工敬业度的5项行动

员工敬业和战略相适应

第2章 了解员工

增强对员工的了解,提升公司竞争优势

每位员工都是独一无二的

将对员工的了解付诸行动

第3章 培养员工

推动学习和教育

培养从高层开始

有目的地培养员工

个性化培养

培养更优秀的领导

结束语:培养员工

第4章 员工激励

珍视有价值的员工

自豪感的力量

真诚关心员工

结束语:激励员工

第5章 员工参与

有真知灼见的员工

让员工知情以提高绩效

收集员工反馈以积累经验和培养创造性解决问题 的能力

为同事间的合作创造机会

行动的自由

结束语:员工参与

第6章 员工奖励

优化奖励方案

赞赏行动

优化健康和经济保障福利方案

公平透明的具有竞争力的薪酬方案

结束语:奖励员工

第7章 提高敬业度的关键行动

CEO和高管如何提升员工敬业度

人力资源人士及其他领导者如何提高员工敬业度

上级如何提升下属敬业度

员工个人如何提升自己和同事的敬业度?

内容摘要:

《缩小员工敬业度差距:如何开发员工潜能以提升业绩》以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础,总结了驱动员工敬业度的十大因素,并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切,而不是员工个人因素,以此为基础,《缩小员工敬业度差距:如何开发员工潜能以提升业绩》以八家敬业度最高的公司为例,分析提高员工敬业度的五方面:了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励,最后总结了提高敬业度的关键行动。《缩小员工敬业度差距:如何开发员工潜能以提升业绩》结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例,生动说明了提高员工敬业度的关键,对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787121221279
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

缩小员工敬业度差距是电子工业出版社于2014.1出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业-职工-职业道德 的书籍。