职业经理管理训练一本通

前言

第一篇 自我管理

管理技能之一领导力建设

第一节 解析领导力

你为什么需要领导力?

领导力是一种特殊的艺术

领导力有五个层次

第二节 领导力模型的五种能力

平等高于权威

团队高于个人

用人高于战略

授权高于命令

价值观高于绩效

第三节 如何将领导力发挥到极致?

了解常见的领导方式

选择适合自己的领导方式

管理技能之二有效沟通

第一节 为什么沟通总是无效?

沟而不通的六个因素

有效沟通的四个法则

你的沟通有效吗?

第二节 如何说，别人才肯听?

对谁说：了解你的沟通对象

说什么：明确你的沟通内容

怎么说：选择有效的沟通方式

第三节 如何听，别人才肯说?

在沟通中，听与说同样重要

倾听的五种境界

积极倾听有技巧

第四节 打造有效的沟通系统

完善内部沟通机制

改善跨部门沟通

管理技能之三时间管理

第一节 谁偷走了你的时间?

不做计划

拒绝授权

信息过剩

干扰因素太多

第二节 时间管理的三项法则

记录你的时间

分清轻重缓急

抓住核心工作

第三节 摆脱低效的具体方法

对你的会议进行管理

日计划法

逆向日程表

第二篇 绩效管理

管理技能之四制度建设

第一节 企业为什么需要制度化管理?

没有规矩，不成方圆

制度不是你想的那样

第二节 如何进行制度建设

了解企业发展过程中需要的制度

把握不同阶段的制度建设要求

明确制度建设的五要素

第三节 制度的落实与执行

为什么有制度无执行?

五个改变成就制度落地

管理技能之五目标管理

第一节 为什么需要目标管理?

目标管理的五大特性

没有目标，你就无法到达目的地

目标管理带来的“苦恼”

第二节 设置目标

你的目标符合SMART原则吗?

六步制定完美目标

分解目标：从宏观到具体

第三节 制订计划

计划：联结目标和行动的桥梁

制订计划的四个步骤

制订计划的注意事项

计划都有“先天缺陷”

第四节 目标跟踪与监督

目标跟踪的五项黄金原则

如何才能做好目标跟踪?

下属不合作，你该怎么办?

管理技能之六绩效评估

第一节 为什么要进行绩效评估?

销售业绩差，竟是俄罗斯矿山爆炸造成的!

别走进绩效评估的误区

第二节 绩效评估的实施

设定绩效目标

制定绩效标准

选择绩效评估方法

重视绩效面谈

第三节 绩效反馈与改善

及时进行绩效反馈

实施绩效改善计划

第四节 绩效提升之道

薪酬奖励：给员工加点油

情感投资：将心比心

树立标杆：以榜样来激发积极性

第三篇 团队管理

管理技能之七合理授权

第一节 授权的五个“W”

What——什么是授权?

Why——为什么要授权?

When——何时授权?

Which——授哪些权?

Whom——授权给谁?

第二节 怎么授权更放心?

有效授权三要素

四步实现放心授权

第三节 授权的原则

以信任为基础n

适时监控与追踪

不可忽视的“反授权”

管理技能之八核心人才管理

第一节 核心人才为什么“核心”?

谁是企业的核心人才?

核心人才为什么会流失?

第二节 核心人才的挖掘与培养

匹配的才是有用的

把优秀人才引进来

人才备份：接班人制度

第三节 用什么留住核心人才?

制定有竞争力与约束力的薪酬制度

完善员工福利计划

为核心人才规划职业生涯

管理技能之九团队建设

第一节 明确你在团队中的职责

是教练，不是运动员

如何成为优秀的团队“教练”?

第二节 帮助员工进行职业化修炼

培育员工的专业技能

塑造员工的职业心态

第三节 建设一个高效团队

高效团队的特点

打造高效团队有四种途径

职业经理人作为企业的“管家”，常常困扰于以下管理“顽疾”：下属总是无法领会自己的意图，有时甚至鸡同鸭讲；企业里没有统一的制度，人人各行其是；下属工作很闲，自己却总是忙得难以抽身；对于企业的规定和活动，员工总是抱怨不已……《经理人职业化培训标准书系：职业经理管理训练一本通》以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业化素养为目标，从领导力建设、有效沟通、时间管理、团队建设等九个方面，系统讲授了中高级经理人必备的知识与技能，并围绕日常管理中的常见难题，提供最简单有效的解决方法。《经理人职业化培训标准书系：职业经理管理训练一本通》内容系统完善，通俗易懂，有助于您快速入门、轻松管理，是中高层经理人职业化培训的标准读本。