新型职业生涯的挑战与应对

第1章 新型职业生涯及其挑战

1.1 职业生涯

1.2 新型职业生涯

1.3 新型职业生涯的挑战

1.4 新型职业生涯：中国企业知识型员工探究

1.5 新型职业生涯：嘉宝公司案例分析

参考文献

第2章 新型雇佣关系及心理契约的变化与重构

2.1 雇佣关系

2.2 新型雇佣关系

2.3 心理契约及其变化

2.4 心理契约的重构

参考文献

第3章 就业观念：从注重工作安全感到可就业能力

3.1 工作安全感及其变化

3.2 可就业能力

3.3 可就业能力研究的价值

参考文献

第4章 组织承诺与职业承诺：新型职业生涯下的选择

4.1 组织承诺

4.2 新型职业生涯与组织承诺

4.3 职业承诺

4.4 组织承诺与职业承诺：组织与员工的选择

参考文献

第5章 职业成功及其标准

5.1 职业成功的定义

5.2 职业成功的评价标准

5.3 影响职业成功的因素

5.4 职业成功研究的价值

参考文献

第6章 个人组织职业生涯管理：从分离到契合

6.1 个人职业生涯管理及其职业发展

6.2 组织职业生涯管理及其面临的挑战

6.3 个人组织职业生涯管理契合

参考文献

第7章 可就业能力与职业成功

7.1 研究模型的构建

7.2 测量工具的选择

7.3 可就业能力与职业成功关系分析

7.4 可就业能力与职业成功关系的作用机制

7.5 研究假设验证及模型的修正

参考文献

第8章 可持续竞争优势的来源：人力资本资源及其价值

8.1 人力资本与人力资本资源

8.2 人力资本资源与可持续竞争优势关系模型

8.3 人力资本资源转化为可持续竞争优势的作用机制

8.4 人力资本资源的战略价值

参考文献

第9章 新型职业生涯与人力资源管理实践变革

9.1 人力资源管理实践及其情境变化

9.2 战略人力资源管理

9.3 新型职业生涯下人力资源管理实践变革

参考文献

易变性和无边界职业生涯等新型职业生涯的出现，引起了雇佣关系、就业观念、职业生涯管理、职业成功标准等一系列变化。自我导向、价值驱动、无边界职业生涯思想和职业流动性偏好等心态及行为导致员工组织承诺、忠诚度降低，流动率升高，对组织人力资源管理和组织绩效产生影响。新型职业生涯对传统的人力资源管理实践提出挑战和变革要求。基于新型职业生涯的挑战，《大连理工大学管理论丛：新型职业生涯的挑战与应对》探究了新型雇佣关系和心理契约的构建、就业态度转变下可就业能力的结构及其价值、新型职业生涯下组织承诺与职业承诺的选择、职业成功的标准及影响因素、个人组织职业生涯管理契合等理论问题，并实证分析了可就业能力与职业成功的关系及其作用机制，阐释了人力资本资源及其价值，在此基础上有针对性地提出了人力资源管理变革与创新的思路和对策。