创建合作伙伴关系

前言致谢第1章 合作伙伴经营趋势第2章 建立合作伙伴关系的过程第3章 建立合作伙伴关系的陷阱第4章 外部战略性伙伴联盟第5章 与你的供应商建立伙伴联盟第6章 与客户建立伙伴经营关系第7章 与员工建立伙伴关系第8章 成为最佳经营伙伴的业主、决策人员和经理第9章 兼并与收购第10章 联合及混合组织的成功战略第11章 为了明天而合作的艺术附录 伙伴经营协议的法定收费指导

合作伙伴经营是一项长期的商业战略，它为应对现今的商业挑战提供了发挥协力优势之路。公司间的联盟可以为合作及创新营造一个有利于盈利的环境，超越你目前的行业水准。合作伙伴经营树立了员工的主人翁精神，提高了员工的工作积极性，从而发现降低成本和提高生产率的有效措施，扩大市场份额。合作伙伴经营同样有助于实现个人期望，让你在人生的许多领域创造出巨大的价值，让你在生活中找到一种平衡的新感觉。
　　对于怎样成功地将合作伙伴经营哲学及策略融入到公司中去，本书进行了最全面的阐述，包括：
· 如何确认最佳合作伙伴。
· 如何确认并联合核心竞争力。
· 如何确认并避免合作伙伴经营中的陷阱。
· 帮助检验与一系列群体，包括供应商、客户、员工、业主、决策人员和经理人员建立的合作伙伴经营关系。
· 提供了伙伴经营团队五要素模式，它使得各种规模的公司都能够通过汇聚知识和经验来获得利润，而这些知识和经验对于当今竞争至关重要。
　　本书最后附有不可或缺的伙伴经营协议法定统一收费标准，并分析了从经营趋势到经营策略的一系列问题。它有助于所有相关个人或团体加入到伙伴经营的过程中来，而这一过程对于在当今高速发展的全球市场中成功获得竞争优势、实现繁荣发展具有重大意义。

本书需要你和有可能成为你的伙伴的公司或现在的联盟伙伴一起阅读，而不只是单独一方阅读。由于建立伙伴关系需要双方或多方的共同努力，如果要让联盟做得很成功，那么有的参与者都必须了解书中的道理和其中的原因。如果你的伙伴对加入联盟抱着一种严肃的态度，那么建议他们去买一本《合作的艺术》。