一页纸项目经理执行手册

前言

致谢

引言

第1章 一页纸项目管理和战略执

OPPM如何与管理战略联系在一起

第2章 什么是OPP

OPPM背后的思路

OPPM的视觉外观

项目的5个基本组成部分与OPPM

创建OPPM的12个步骤

使用OPPM创建报告的5个步骤

几个技巧：如何保证OPPM的使用

如何阅读OPPM

几点补充

第3章 在IS09000质量认证中运用OPPM

什么是ISO质量认证

争取ISO质量认证

应用OPPM

项目的各个阶段

第4章 A3报告简介

丰田公司的一页纸沟通工具

戴明循环

科学方法

A3陈述方式

A3报告样本

第5章 在IS09000中运用OPPM/A

构建OPPM/A

计划--执行--检查--行动（PDCA）

0PPM/A3在ISO认证中所起的作用

标题区

执行

检查

行动

第6章 项目管理办公室与执行

项目仪表盘

公司项目方法

项目培训

一致运用

项目公共关系

项目优先权

项目审核和矫正行动

项目存档以及持续改进

第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署

什么是战略部署

战略部署实践

传接球

0PPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板

第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用

科学方法和OPPM/A

OPPM/A3和六西格玛

礼物包装项目

残缺的指令项目

附录A A3报告的起源和尺寸计算

附录B 丰田的业务系统和精益思考

附录c 关键路径和新增价值管理

《一页纸项目经理执行手册》作者在自己所在的领域内取得了很大的成就，在《一页纸项目经理执行手册》中，作者为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。《一页纸项目经理执行手册》为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。《一页纸项目经理执行手册》具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。

《一页纸项目经理执行手册》提供了最新的丰田管理原则，并对此进行详细分析；《一页纸项目经理执行手册》通俗易懂，便于执行，对更高层次的人才同样具有参考性。《一页纸项目经理执行手册》实例丰富、工具科学，为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方法。