杰克·韦尔奇管理日志

《杰克·韦尔奇管理日志》创作说明序 韦尔奇的中国贡献导言 像韦尔奇一样卓越一月 赢的战略 1月1日 赢是伟大的 1月2日 何为使命感？ 1月3日 使命感指导企业经营 1月4日 谁来确定企业使命 1月5日 何为价值观？ 1月6日 价值观指导员工行为 1月7日 集体参与价值观制定 1月8日 使命感必须与价值观融为一体 1月9日 直截了当的战略 1月10日 战略是什么？ 1月11日 不要轻信战略大师 1月12日 制定战略三步骤 1月13日 战略目标必须切实可行 1月14日 环境决定命运 1月15日 知己知彼，方可百战不殆 1月16日 富有远见 1月17日 凭什么赢得胜利 1月18日 战略是死的，人是活的 1月19日 模仿，并且改进 1月20日 舍得是个大智慧 1月21日 远见 1月22日 明确目标 1月23日 发展服务业是．禾来的市场潮流 1月24日 不要墨守成规 1月25日 电子商务促进全球化 1月26日 互联网提升服务水准 1月27日 网络销售拓展新业务 1月28日 数字化思考 1月29日 电子商务再造 1月30日 服务业成就未来 1月31日 六西格玛二月 全球化 2月1日 全球化业务，而非全球化企业 2月2日 着眼于长期利益 2月3日 采用与众不同的策略发展全球化 2月4日 名副其实的全球化 2月5日 全球化发展的三个阶段 2月6日 面对全球化，我们不能再彷徨了 2月7日 “全球化真的动起来了” 2月8日 要不要进入中国市场 2月9日 关于印度 2月10日 “如果你没有进军亚洲市场，你将会一无所有！” 2月11日 只有致力于增长的企业才可以赢得全球市场 2月12日 不得不开发每一个市场 2月13日 美国经济的未来取决于全球市场 2月14日 在没有优势的市场上避开竞争 2月15日 别在没有发展空间的市场中停留 2月16日 互补 2月17日 “我们会取得战争的胜利，你们必须夺取阵地” 2月18日 寻找“全球化先生” 2月19日 任用当地人才，发挥主场优势 2月20日 运用当地人才是实现全球化的根本 2月21日 云集世界各地精英人才的团队必将战无不胜 2月22日 公平对待女性和少数民族员工 2月23日 绝没有一夜暴富 2月24日 信任和诚实有时会被抛弃 2月25日 诚信是获得全球化成功的根本 2月26日 不同时代面对的竞争对手完全不问 2月27日 速度就是一切 2月28日 把握全球危机中的机遇三月 出售与并购 3月1日 出售无法掌握自己命运的企业 3月2日 出售与理念不一致的企业 3月3日 出售业绩和表现糟糕的业务 3月4日 出售回报率不高的企业 3月5日 不要将优秀的人才一起卖掉 3月6日 双赢 3月7日 志趣相投才能取得成功 3月8日 分析利弊是关键 3月9日 出售方的继续参与对合并后的企业发展有利 3月10日 收购必须富有战略意 3月11日 团队目标 3月12日 站在对方的角度思考问题 3月13日 根互信任是合作的前提 3月14日 RCA是一次战略性的胜利 3月15日 文化很重要，的确很重要 3月16日 并购过程中必须保持对文化的关注 3月17日 不要指望完全“占有”被收购企业 3月18日 拒绝不适合的交易 3月19日 自信与自负只有一步之遥 3月20日 机遇稍纵即逝 3月21日 合并仪式意味着战斗才刚刚开始 3月22日 并购的成功并非顺理成章的事 3月23日 并购的七大陷阱 3月24日 不要被交易狂热烫伤 3月25日 不要拘泥于“平等并购” 3月26日 在谈判过程中把握主动权 3月27日 并购过程中的整合必须迅速 3月28日 不要进行代价过高的并购交易 3月29日 成为并购交易中的积极合作者，而非抵制者 3月30日 并购意味着变革 3月31日 并购或出售必须有着明确的目的四月 变革 4月1日 要么变革，要么灭亡 4月2日 变革的四项准则 4月3日 拒绝为了变革而变革 4月4日 变革永无尽头 4月5日 惧怕变革者将一事无成 4月6日 从系统构建者转变为变革引领者 4月7日 人们并不拒绝变革 4月8日 所有人都需要参与变革 4月9日 做一个勇敢的变革推动者 4月10日 事实永远胜于雄辩 4月11日 塑造一个“绝妙”愿景 4月12日 与变革抵制者较量 4月13日 打破权利文化 4月14日 变革不要轻易换团队 4月15日 变革必须付诸行动 4月16日 招募和提拔能够适应变革的人 4月17日 变化是唯一的不变 4月18日 应对变化的七个步骤 4月19日 对团队进行评估 4月20日 需要改变的是人的态度 4月21日 面对现实 4月22日 经营良好时期的变革可以使员工们获得更好的收益 4月23日 没有强有力的夏持，任何变革都无法获得成功 4月24日 “我行动得还不够快” 4月25日 找到优秀的人才，变革将顺理成章 4月26日 女性首选公司 4月27日 并非所有的领导者都有资格坐在各自的位置上 4月28日 变革需要管理和评估 4月29日 改变，改变，改变 4月30日 机遇与威胁并存五月 关于领导力六月 “数一数二”七月 无边界八月 消灭官僚主义九月 人本管理十月 群策群力十一月 塑造学习文化十二月 选择接班人后记

杰克•韦尔奇有“全球第一CEO”之称，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业，“传奇”二字是对韦尔奇最好的形容。 韦尔奇是将领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。 本书系统梳理了韦尔奇的管理理念，使之成为一个连贯的系统。编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析。

中国著名高校商学院院长联合推荐！李新春（中山大学）、赵曙明（南京大学）、何志毅（上海交通大学）、白长虹（南开大学）、蓝海林（华南理工大学）、李光金（四川大学）。 世界是平的。在全球化的大背景下，如何从“中国制造”到“中国创造”，成为世界级企业，中国的企业需要不断地学习、探索、总结。我们需要借鉴西方成功企业与企业家的管理思想与方法，创建有中国特色的全球化企业。《世界著名企业家管理日志》系列丛书作为国内第一套系统梳理世界著名企业家管理思想的日志型图书，立足中国企业实际，将视野扩展到世界范围内，剖析世界著名企业家管理精髓，解之以“背景分析”，导之以“行动指南”，正合其时、正值所需，是一套理论与实际相结合，颇具指导价值的管理丛书。 《世界著名企业家管理日志》丛书编辑委员会点击免费阅读更多章节：杰克-韦尔奇管理日志