企业新事业开发

第1章　 企业新事业开发的内涵　1.1创建新企业与新事业开发　　1.1.1创建新企业的主要程序　　1.1.2影响创建新企业的主要难点　　1.1.3创建新企业所面临的主要风险　　1.1.4创建新企业失败的主要原因　1.2企业创新与新事业开发　　1.2.1企业创新的主要内容及其理论　　1.2.2企业创新的原则、禁忌、条件与理念　　1.2.3中小企业创新优势第2章　新事业开拓者的基本要求　2.1新事业开拓者的基本资质　　2.1.1新事业开拓者的基本资格　　2.1.2新事业开拓者的基本素质　　2.1.3新事业开拓者的思维方法

第1章　 企业新事业开发的内涵　1.1创建新企业与新事业开发　　1.1.1创建新企业的主要程序　　1.1.2影响创建新企业的主要难点　　1.1.3创建新企业所面临的主要风险　　1.1.4创建新企业失败的主要原因　1.2企业创新与新事业开发　　1.2.1企业创新的主要内容及其理论　　1.2.2企业创新的原则、禁忌、条件与理念　　1.2.3中小企业创新优势第2章　新事业开拓者的基本要求　2.1新事业开拓者的基本资质　　2.1.1新事业开拓者的基本资格　　2.1.2新事业开拓者的基本素质　　2.1.3新事业开拓者的思维方法　2.2应当注意的误区与教训　　2.2.1十大认识误区　　2.2.2两大失败教训第3章　新事业环境分析与新事业总体规划的确定　3.1新事业外部环境分析　　3.1.1国际经济环境与企业发展商机　　3.1.2国内经济环境与企业发展商机　　3.1.3行业环境与企业发展商机　3.2新事业内部环境分析　　3.2.1内部环境分析内容　　3.2.2中小企业竞争劣势　3.3新事业总体规划的确定　　3.3.1明确新事业目标　　3.3.2制定新事业发展战略　　3.3.3制定新事业计划第2篇实务知识篇　第4章　新事业开发的机会与风险评估　　……　第5章　新事业开发计划的编制及其内容　第6章　技术创新与新事业开发　第7章　新产品开发与新事业开发　第8章　营销创新与企业新事业开发　第9章　其他创新　第10章　知识产权管理与保护第3篇 案例知识篇　第11章　海尔新事业开发经验评析　第12章　爱多新事业开发失败分析　第13章　A公司诊断示范主要参考文献

本书从创建新企业和企业新事业开发的角度，介绍了企业如何进行环境分析、机会挖掘、规划编制，如何进行技术更新、产品创新、营销拓展，如何实施知识产权管理与保护，如何创建与上述目标相适应的运行机制和管理机制。本书立足于本国企业，多用本土案例，注重阐释决策思路和操作实务，大量使用图表直观表述，并通过案例总结出新事业开发的成功经验和失败教训，以及如何对企业新事业的发展进行科学诊断。 本书是针对企业诊断培训而编写的，可作为企业诊断培训教材及管理类、财经类专业教学或企业内训的参考书，也可作为管理工作者、经济工作者、企业家和各级领导工作和学习的参考书。