虚拟企业内部管理的协商激励机制与实现平台设计

第一章 绪论

1.1 立题背景与依据

1.2 虚拟企业相关知识

1.2.1 虚拟企业的提出、发展及其应用

1.2.2 虚拟企业概念

1.2.3 虚拟企业的特点与优缺点

1.2.4 虚拟企业的分类

1.2.5 虚拟企业理论基础之一——交易费用理论

1.2.6 虚拟企业理论基础之二——核心能力理论

1.2.7 虚拟企业与其他企业组织形态比较

1.2.8 虚拟企业与市场及企业的关系

1.2.9 虚拟企业内部管理

1.3 虚拟企业研究综述

1.4 主要内容与选题意义

第二章 虚拟企业内部协商报价策略

2.1 协商模型的组成要素

2.2 协商基本模型

2.2.1 协商机制（Protocol）

2.2.2 协商报价策略

2.2.3 信息结构

2.3 协商背景和最优报价策略

2.3.1 协商背景

2.3.2 讨论：仅协商截止时间未知的情形

2.3.3 不完全信息下的最优报价策略

2.3.4 讨论：达成合作协议的条件

2.3.5 报价策略与序贯均衡

2.4 单议题内部协商过程仿真设计与结果分析

2.4.1 社会经济管理系统仿真简介

2.4.2 仿真目的

2.4.3 仿真过程设计

2.4.4 仿真分析过程

2.4.5 仿真结果与分析

2.5 多议题情形下的内部协商报价策略

2.5.1 信息结构

2.5.2 协商机制

2.5.3 均衡结果

2.5.4 讨论：多议题协商中的协议执行方式

2.6 本章小结

第三章 虚拟企业内部激励问题研究

3.1 基于道德风险的成员企业激励契约设计

3.1.1 问题描述与基本模型

3.1.2 完全信息最优契约

3.1.3 讨论：成员企业为风险中性情形

3.1.4 讨论：当成员企业严格风险回避时

3.2 基于混合模型的成员企业激励机制设计

3.3 讨论：公平与效率

3.4 算例

3.5 本章小结

第四章 虚拟企业内部管理信息系统构建

4.1 虚拟企业内部管理系统的特点

4.2 基于虚拟企业运行过程的内部管理系统设计

4.2.1 虚拟企业生命周期

4.2.2 虚拟企业运行模式

4.2.3 虚拟企业内部管理系统体系结构

4.2.4 虚拟企业内部管理系统功能体系

4.2.5 虚拟企业内部管理系统技术体系

4.3 本章小结

第五章 虚拟企业内部管理信息系统的实施设计

第六章 总结与展望

附录

参考文献

虚拟企业作为以核心能力为基础的、对企业外部资源进行优化整合的组织形式，是实现分担费用，联合开发、互利的企业联盟体。对于盘活企业存量，减少重复建设，节约社会资源有着深远的意义。《虚拟企业内部管理的协商激励机制与实现平台设计》以虚拟企业内部管理为研究对象，以博弈论、协商论、激励理论为主要理论基础，通过建模与仿真、模型与算例相结合的方式，对虚拟企业内部管理信息系统、内部协商报价策略、成员企业内部激励机制设计等问题展开了深入研究，可为产业集群、企业联盟制定合理的内部管理策略提供一定的参考与借鉴。
　　《虚拟企业内部管理的协商激励机制与实现平台设计》可作为经济、管理类高等院校师生、从事经济和管理工作的管理人员和技术人员的参考用书。