出版社:经济管理出版社
年代:2011
定价:78.0
本书每章都包括很多简短的说明,用以例证一些实践或阐明复杂的问题;增加了一定的亲切感或综合信息,如表格或图形中列出了一些学术观点和调整后的规雕虫小技;在很多章节中增加了短小的案例,以强调该章的重要问题;在深入讨论部分增加了一些案例和问题;每章都提供了概述和并购实践的应用案例;指出了重要的知识点和对理论预测的实践,从概念、经验和实践角度为并购提供了和谐的方法。
序言
出版者致谢
第一章 引言
并购是增加还是减少股东价值
五阶段(5-S)模型
阶段一:公司战略发展过程如何令人满意
阶段二:公司如何有机地安排收购
阶段三:在交易体系和谈判中有哪些困难
阶段四:切莫过于乐观!收购后整合
阶段五:合并是如何进行的收购后审计与组织学习
本书的目标
全书概览
第一部分 并购概览:历史、概念和绩效
第二章 并购活动史综览
目标
导言
美国接管活动的波动模式
欧盟的接管活动
英国接管活动历史概述
合并浪潮的环境分析
产业变迁对并购活动的影响
并购活动产业集群的战略含义
案例研究:保险业中的接管活动
回顾与实践意义
复习题
第三章 合并的多种视角
目标
导言
合并的经济学视角
竞争的产业分析
博弈论与竞争性行动
合并的战略视角
合并的财务理论视角
合并的管理视角
合并的组织视角
合并的多种视角的总结
案例研究:买方力量的增长:下次购物买一家超市
回顾与实践意义
复习题
第四章 收购成功的判断
目标
导言
成功并购的定义
度量收购对股东收益的影响
收购绩效的证券市场评估观点
合并对股票回报影响的经验研究结果
评估收购者的运营绩效
与另一种公司战略的合并后绩效比较
合并后绩效和并购交易特征
合并和管理层
回顾与实践意义
复习题
附录4.1研究合并对股东价值影响的异常收益方法
附录4.2表4.2至表4.7所引用的案例
第二部分 收购的公司战略和有机安排
第三部分 交易安排和谈判
第四部分 收购后整合和组织学习
萨德·苏达斯纳编著的《并购创造价值》从国际和多种学科的视角对并购进行了解释,把并购看做一个过程而非一个简单的交易。本书对并购文化的萌芽有重要意义。本书适用于学习工作组织、财务、商业战略、公司管理专业的研究生、MBA学生,也可以作为准备参加专业机构考试的学生的参考书。 萨德·苏达斯纳编著的《并购创造价值》给出了一个完整的、国际的视角。本书以作者写作的《并购的实质》一书所取得的巨大成功为基础,并对其中的一些观点进行了扩展。这是对欧洲和美国(世界上最海中的两个市场)的并购进行深入分析的第一本书。它从国际和多种学科的视角对并购进行了解释,把并购看做一个过程而非一个简单的交易。作者从经济学、财务、战略、法律和组织理论的角度提出了五阶段模型,强调了理解这五个阶段内在联系的必要性。本书关注以并购为工具创造股东价值所面临的挑战、如何降低并购风险以及提高并购成功的几率。 《并购创造价值》是一本出色的书,可以作为合并、收购和分立的标准“教科书”。【作者简介】作者 (英)萨德·苏达斯纳 译者 张明、杨欣、夏小文、王峰、蒋涛等
书籍详细信息 | |||
书名 | 并购创造价值站内查询相似图书 | ||
9787509613832 如需购买下载《并购创造价值》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 78.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 18 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |