搭班子　带队伍　定制度

上篇 搭班子

领导班子是精明的智囊团，是企业的大脑。所谓“搭班子”，简单地说，就是组建核心的管理系统，将一群能力超强，人品优秀的领导型人才凝聚到“班子”之中。通过集思广益、协同指挥，形成强大的领导层“合力”，得到1+1>2的效果。纵观古今，大凡成功的企业都必有一个好的班子，这是顺利实现企业奋斗目标的必然所在。

第一章 搭好班子方能发展制胜

领导班子是集体的领路人，是团队的带头雁，是全盘指挥的中枢系统。没有他们的良好管理，队伍就会松散；没有他们的团结一心，员工就不能和谐共进；没有他们的卓越领导。企业就不能良好发展。他们是企业崛起的关键，是企业发展制胜的必要条件，所以想要企业腾飞，首要条件就是构建一个卓越团结的领导班子。

成就事业，绝对离不开好班子／2

好班子才能形成强大的战斗力／班子是崛起的关键／7

“一把手”决定企业前景／10

“将”好企业才好／12

加强班子建设，使其发挥强大战斗力／14

第二章 优化班子结构。打造高效团队

班子结构臃肿，就难免人浮于事；官僚作风泛滥，就难免效率低下；不能与时俱进，就难免无法应对当前的激烈竞争。因此，一个良好的班子结构应当是精简型的、学习型的，使人人有事做，人人求发展，这样企业才能保持活力，创造佳绩。

合理地搭配领导班子，让1+1>2／16

成员组合最好呈现互补状态／19

科学配备，优化班子结构／21

排解“公司政治”，减小内耗／24

避免掉人“家族陷阱”／26

缩编领导班子，精简机构／29

不要让官僚主义的管理体制蔓延，／32

专业化管理，建现代化班子／35

第三章 培养班子后备力量。防止人才断层

人才是企业最重要的资源，不注意储备和培训，就难免遭遇人才断档，特别是在领导班子阶层跳槽、离去后，如果短时间内不能找到适宜的人员接班，更可能会对企业造成难以估量的损失。所以，企业应当注重对人才的投资，提升板凳队员的深度，形成良好的接班人制度，这样即使领导层跳槽了，也会有能力强、能孚众望的人接替上，而不至于出现管理真空。

不注意培养后备力量，就容易遭遇人才断档／39

注意“板凳队员”的“深度”／42

注重培训，打造学习型领导班子，／45

及时进行新旧班子的更替是明智之举／47

赛马选人，合理又服众／49

培养合格的接班人是百年大计／51

形成良好的接班人制度／54

中篇 定制度

没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。简单地说，制度就是纪律或规矩。倘若缺乏制度，那么团队就会像一盘散沙一样，松软无力，甚至混乱不堪。定制度的目的，就是对相关行为作出明确的规范和约束，以确保工作的顺利开展。须知，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在良好地实施。为此，科学地建立一整套合理的规章制度，并落实到位，会起到事半功倍的效果。

第四章 用制度管人，按制度办事

制度是一个企业能够良好运转的关键所在，是每个领导者都应该掌控的管理利器，只有制度到位，责任到人，才能防止领导阶层推诿责任、贪污腐败，才能让工作散乱的员工变得勤快，才能够形成良好的企业文化，从而走上健康稳定的发展之路。

没有规矩，不成方圆／58

一套好的制度比多几个人管理更有用／61

制度到位，责任到人／63

纪律严明胜过一切说教／65

制度激发管理活力／67

制度让文化落地生根／69

企业发展离不开好制度／71

第五章 如何制定合情合理的制度体系

管理制度是现代企业制度的主要内容，它与员工最为息息相关，影响员工的日常生产经营活动，特别是其中的人力资源、薪资福利、绩效评估等几条，都关系到员工的切身利益。如果领导者在制定这些制度时能够做到以人为本、平衡好企业员工双方的利益，就可以极大地调动员工的工作积极性，从而使个人和企业协同发展，反之则可能陷入管理混乱、效率低下的境地。

了解现代企业制度的基本内容／73

企业管理制度编制的要点／76

一般人事制度必备的条例／78

建立有效的薪酬制度是重中之重／81

人才管理的杀手锏——绩效评估／83

考评要把握好尺度／86

制定管理制度的原则／88

不能缺乏人性化／91

注意完善更新，才能适应企业发展／93

定制度应避免违反的八条戒律／96

制度好坏往往决定结果好坏，／98

第六章 制度的效力在于执行

制度的效力在于执行，没有执行的制度就等如拔了牙的老虎，根本无法让员工敬畏，也就谈不上遵守了，那就跟没有制度一样。所以对于违反制度的情况必须及时、严格惩处，而且要做到一视同仁，这样制度才能让人认可、让人遵从。同时制度还应该及时完善，因为社会在进步，企业在发展，制度也难免有与时不副的时候，不能及时完善，就可能阻碍公司的发展。

……

下篇 到队伍

第七章 代队伍是干里只能也是领导艺术

第八章 有凝聚力的队伍才能打硬仗

第九章 带好队伍选好人

第十章 会鼓励、敢批评、员工成长进步快

第十一章 善于沟通，构造和谐队伍

第十二章 集权授权有艺术，无为而治有效率

领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。一个善于组织与指挥的领导.才会具有强大的凝聚力、号召力。才能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。这三个要素，势必关系到整个团队的战斗力，并对企业目标的推进和完成起着决定性的影响。

《搭班子定制度带队伍：领导者掌控全局的三项修炼》编辑推荐：现代企业领导者，要想立于不败之地，获得持续健康的发展，必须注重做好三个方面的修炼：搭班子、定制度、带队伍。把握好这三项内容，领导者就能提纲挈领，账务企业的大局、全局、从而可以集中精力解决全局性、战略性、方向性问题，把好企业的方向舵。
搭好班子唱对戏：班子是企业的内核
定好制度管对事：制度是执行的保障
代号队伍选对人：人才是基业的根本
上篇 搭班子
领导班子是企业的大脑。只有能力超群、人品优秀的领带型人才搭建的“班子”，才就有战斗力和凝聚力，才能够通过集思广益、协同指挥，形成强大的领导层“合力”，从而实现团队的奋斗目标。
中篇 定制度
没有规矩不成方圆。定制度的目的，不是为了管人，而是就相关行为作出明确的规范和约束，以确保工作的顺利开展。所有成功的企业背后一定都有规范性与创新性的企业管理制度在良好地实施。
下篇 带队伍
企业内的诸多问题归根到底都是人的问题，所以，要使企业管理卓有成效，领导者必须会带队伍。杰出的领导者，必然能够带出一支充满凝聚力、向心力的过硬队伍，整个团队就会不断增强创造力和竞争力。
事不必躬亲，权不必死抱
领导的任务不是替下属做事
放权方可解放权利的效力
信任是授权的精髓和支柱
“地位”可有效调动员工激情
接受的工作越重要，员工越有干劲
授权也要注意策略性
合理监控与大胆授权同等重要
散小权，集大权
集权和授权的实质是管理权利收与放的平衡
学会隐藏于制度身后“无为”式管人。