生产问题分析与解决

第1章 企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方式 常见的问题 常见问题的错误解决方式 探寻生产问题的产生源头 寻找问题源头的步骤 寻找问题的核心流程第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因 解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组 什么是流程（Process） DAMIC改善流程 从流程角度解决组织运作中的冲突 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧 企业发展过程中的问题的演变

第1章 企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方式 常见的问题 常见问题的错误解决方式 探寻生产问题的产生源头 寻找问题源头的步骤 寻找问题的核心流程第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因 解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组 什么是流程（Process） DAMIC改善流程 从流程角度解决组织运作中的冲突 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧 企业发展过程中的问题的演变 标准化技巧确保流程有效：程序文件第3章 解决生产问题的基础——流程改造第4章 发现问题的工具——5S实务第5章 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO（改善备忘录）第6章 分析问题的方法之一——QC七大手法第7章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）第8章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（下）第9章 改善工序的方法第10章 解决生产线的消费问题第11章 解决作业效率与安全问题第12章 解决工作教导问题第13章 从数据解读再次分析问题第14章 解决影响质量的本质问题参考答案附录 工具表单

生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了工序流程改善解决方案，指导企业建立8D跨功能小组，将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中，逐步改善现场流程，从而大幅度提高企业经济效益。

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