生产问题分析与解决

生产问题分析与解决

黄文骏, 编著

出版社:北京大学出版社

年代:2003

定价:

书籍简介:

生产过程中的管理问题千头万绪,管理者如果不能顺利找到问题的根源,就无法快速提高生产效率。因此,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法,为管理者提供了工序流程改善解决方案,帮助企业将有限的人力、物力投入亟待整改的重点工作中,最终促进企业经济效益的显著提高。

作者介绍:

黄文骏:工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师,曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

书籍目录:

第1章 企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方式 常见的问题 常见问题的错误解决方式 探寻生产问题的产生源头 寻找问题源头的步骤 寻找问题的核心流程第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因 解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组 什么是流程(Process) DAMIC改善流程 从流程角度解决组织运作中的冲突 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧 企业发展过程中的问题的演变

第1章 企业生产中的常见问题 生产现场常见的问题及错误的解决方式 常见的问题 常见问题的错误解决方式 探寻生产问题的产生源头 寻找问题源头的步骤 寻找问题的核心流程第2章 全面分析生产问题的关键——明确流程关系 企业组织架构与组织运作产生冲突的原因 解决组织运作中的冲突:流程改造与组织重组 什么是流程(Process) DAMIC改善流程 从流程角度解决组织运作中的冲突 企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧 企业发展过程中的问题的演变 标准化技巧确保流程有效:程序文件第3章 解决生产问题的基础——流程改造第4章 发现问题的工具——5S实务第5章 记录与归纳问题的法宝——3UMEMO(改善备忘录)第6章 分析问题的方法之一——QC七大手法第7章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队(上)第8章 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队(下)第9章 改善工序的方法第10章 解决生产线的消费问题第11章 解决作业效率与安全问题第12章 解决工作教导问题第13章 从数据解读再次分析问题第14章 解决影响质量的本质问题参考答案附录 工具表单

内容摘要:

生产过程中的管理问题千头万绪,企业管理者如果不能顺利找到问题的根源,就无法快速提高生产效率。在这种情况下,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法,为管理者提供了工序流程改善解决方案,指导企业建立8D跨功能小组,将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中,逐步改善现场流程,从而大幅度提高企业经济效益。

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书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名时代光华培训书系
9787301068885
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出版地北京出版单位北京大学出版社
版次1版印次1
定价(元)语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

生产问题分析与解决是北京大学出版社于2004.01出版的中图分类号为 F273 的主题关于 企业管理:生产管理 的书籍。