争留术

经卷1 先从招聘开始

树立独特的招聘价值观

能力大于资历

将国际化人才据为己有

重视人才的“自然性”

慧眼巧识应届毕业生

发挥网络招聘的优势

借助猎头公司的力量

严格面试，筛选德才兼备者

把握招聘面试的STAR原则

经卷2 留才要有道

制定科学的内部晋升制度

用细节甄别人才

用排序法识别优秀人才

完善绩效管理体系

选拔比自己能力更强的人才

“奇才”是最宝贵的人力资源

警惕“格雷欣现象”

不求最好，但求合适

经卷3 用“薪”养才

绩效考核与薪酬体系挂钩

掌握设计薪酬的艺术

满足员工的物质需求

合理、公平分配薪酬

建立合理的奖励制度

动态薪酬，留住不同人才的秘诀

舞好“股权”这把双刃剑

发挥“年终奖”的吸引力

福利注重人性化

经卷4 留人贵在激励

告诉下属“你真棒”

信任是一种最大的激励

妙用“二次激励”

激励方式因时而异

满足员工的成就感

用企业愿景激励人才

充分授权，让员工在实践中得到锻炼

经卷5 给人才成长的空间

授人以鱼不如授人以渔

制订有效的人才培训计划

对新员工进行岗前培训

多层次培养人才

重点优先培养有能力者

轮岗培训，全面提升员工能力

为员工设计职业发展方向

提高员工独立思考的能力

经卷6 创建良好的工作氛围

形成良性内部竞争环境

提供良好的工作环境

创建舒适的人文环境

实行柔性管理

给人才家的感觉

打造学习型团队

群策群力，提高员工的主人翁意识

经卷7 为人才提供展现优势的舞台

充分发挥员工的个性与特长

鼓励团队合作

让员工干自己想干的事

鼓励员工积极创新

允许人才犯错误

经卷8 留人先留心

平等对待所有员工

简化管理层次

处处为员工着想

管理员工从尊重开始

疏导员工的情绪

关心员工的家属

关心员工的小事

实现上下级自由沟通

危难时刻不裁员

经卷9 用领导魅力去留人

让亲和力拉近与人才的距离

身先士卒，树立行动榜样

与员工分享成就

严格自律，约束员工

用激情感染他人

与下属同舟共济

巧妙化解员工之间的冲突

用超强的责任心感化员工

帮助失败员工重树信心

经卷10 建立合理机制预防人才流失

制订长远的人才战略规划

建立人才流失预警机制

预防人才流失从招聘开始

留才的关键在于“稳才”

挽留你的“左膀右臂”

树立科学的人才观

末位淘汰制度

永远为离开的人才敞开大门

有些管理者可能想过这样的问题，为什么自己的团队人员流动频繁，而其他公司在没有加班费的情况下，员工仍然自愿辛勤地加班？或者自己的团队人员工作毫无士气，而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺，毫无保留地奉献出自己的所有才智？当阅读完本书后，相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻，必须要争夺、留住人才，否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留，人才不能走，裁员先除庸，贤能必须留——应对危机之道。本书通过深入浅出的理论分析和典型案例，将巧妙留住人才的方法与读者一起分享。从这些成功的案例中，读者能够直观地理解巧妙留人的理论，并将这些理论运用到实践中去。相信本书的出版，会成为管理者以及人力资源从业人员的指路明灯，照亮打造优秀团队的辉煌道路。【作者简介】许全军 1999年毕业于中国人民大学劳动人事学院。2004年创办经济管理网站——知行经理人之家(www.manager365.com)，业余专攻人力资源方面的研究与写作，曾在报刊杂志发表10余篇人力资源管理类文章。