三分管人　七分做人

第一篇 成败在德，不在众寡

1·不能有"离不开的人"

2·真正的聪明是大智若愚

3·仅有梦想还远远不够

4·不做权力的奴隶

5·以德服人

6·好的名声是一生的资本

7·吸引人才三要素

8·以法管人，以情感人

9·手别伸得太长

10·一人向隅，举座不欢

11·避免雇佣消极或悲观的人

12·拥有强大的脑力储备

13·在跳跃和变化中生存

14·做一个帅才

15·操劳过度容易做出错误的决策

16·你必须首先那样做

17·背后称赞别人的优点

18·警惕成功带来的焦虑

19·摒弃"地主情结"

20·以正合，以奇胜

21·会干的不如会算的

22·知威才能感恩

23·尊重对手就是尊重自己

24·只做精

第二篇 男儿自立，须有倔强之气

25·敢于批评，善于批评

26·适当的孤独是人生的一种修炼

27·打脱牙和血吞

28·在争吵和战斗中前进

29·靠天靠地不如靠自己

30·成为自己领域的NO

……

第三篇 成大事者，自制第一

第四篇 欲速则不达

第五篇 天时地利，不如人和

第六篇 方圆乃立身之本

第七篇 王者，以民为本

第八篇 威而不猛

第九篇 君子不立于危墙之下

管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”

明代著名的哲学家王阳明先生，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除心中贼的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。