你的团队，该怎么带

前言

第一章  职位不同了，你该做哪些转变

你要管的范围更大了，不要只盯着那一小摊儿

你的技术再牛，也不能代替管理

你要做一个策划者，而不是执行者

你要学会借力，而不是一个人去冲

受人尊重比受人喜欢更重要

不要和下属抢功劳

要学会聆听和鼓励，而不只是下命令

第二章  你要做领导人还是管理者

重魅力还是重权力

重外部还是重内部

重人还是重事

重目标还是重过程

重灵活性还是重稳定性

重感性还是重理性

第三章  角色不同，管理风格也不同

高层领导更注重领导型风格，基层领导更注重

管理型风格

决策者更注重领导型风格，职能领导更注重

管理型风格

竞争型企业需要领导型风格，垄断型企业需要

管理型风格

企业在创新期需要领导型风格，在成熟期需要

管理型风格

成熟度高的下属适应领导型风格，成熟度低的

下属适应管理型风格

正副职领导如何定位自己在团队中的角色

如何管理有“野心”的下属

第四章  如何组建高绩效团队l

建立一个团队，你要做好哪些准备

你的团队成员不仅要技术互补，更要性格互补

配齐这些角色，你的团队才完整

你的核心队员应该对应哪些角色

你的团队成员之间如何实现角色互补

第五章  高绩效团队该怎么带

角色齐备，功能完全

用人所长，容人之短

尊重差异，实现互补

增强弹性，主动补位

逐渐融合，日趋完美

参考书目

在任何一个组织里，领导者的水平如何，会极大地影响团队的执行力、战斗力。提升领导的效能，妥善应对各种挑战、变革与危局，是每一位领导者的日常功课。《企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带》从领导角色入手，全面分析了领导如何提升自己的管理水平，如何打造高绩效的团队。

管理职能的缺失给组织管理和组织绩效带来了巨大的浪费和损失，也极大的阻碍了领导者自身的领导能力的提升，对于个人在组织中的事业发展也会受到巨大的影响。但是作为组织来讲必然要从业务能力好，综合素质高的人群中选拔优秀的人才充实到管理队伍中来，所以作为一个即将走向领导岗位的人来讲，如何学习、认知、了解、理解并掌握领导角色的转变和管理，对于自己今后的职业发展都具有重要的作用和意义。而作为一个已经在领导岗位的管理者和领导者同样也要对于提高领导者识别自身管理风格，调整管理形式，提升管理能力，促进组织绩效的进一步提升都具有重要的作用和意义。希望《企业管理实战培训系列：你的团队，该怎么带》在个人领导角色管理及管理团队建设中的一些内容会给您带来一定的启发和收获。