精细化维修管理

1 工欲善其事，必先利其器——零故障追求

1.1 巧妇难为无米之炊

1.2 利其器，成大业

1.3 先天不足，后天难补

1.4 未卜先知，防患未然

2 没有规矩不成方圆——制度先行

2.1 铁路警察，各管一段

2.2 重点突破，全程看护

2.3 制度是效益的保障

2.4 协同作战，创造和谐

2.5 团结就是力量

2.6 他山之石，可以攻玉

3 精益求精，消除维修浪费

3.1 未雨绸缪，计划预防

3.2 穷的穷，富的富

3.3 适时维修，减少浪费

3.4 寻根求源，防止再患

3.5 合理计划，优化资源

4 人人有责——全员生产维修

4.1 全员参与，共保运营

4.2 坚实基石，擎起TPM

4.3 八大支柱，构建维修体系

4.4 积极推进，提升管理水平

5 效率无止境——设备效率提高

5.1 识别六大损失

5.2 做到心中有数——OEE计算

5.3 比照标杆，不断改进

6 共创双赢——精益维修供应链构建

6.1 维修服务的困惑

6.2 准时供应，降低维修库存

6.3 构建精益维修供应链，提高维修效益

7 持续改进，提高维修服务

7.1 没有度量就没有管理

7.2 突破瓶颈，上台阶

7.3 持续改进，出效益

参考文献

《质量行动力：精益维修管理》总结了目前国内外设备管理理论与实践的最新成果，并将精益思想运用到设备管理领域中，构建了精益维修框架，提炼了精益维修的实践方法。
　　《质量行动力：精益维修管理》是“质量行动力”系列图书中的一册，供参与企业管理活动的人员使用。