多元化大公司的内部管理

序言前言第一章 我国多元化大集团公司的基本特征 第一节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构 第二节 公司集团的多元化经营第二章 多元化大集团公司的内部管理 第一节 产品/服务的经营管理 第二节 资产经营管理 第三节 知识经营管理 第四节 公司的核心能力 第五节 经营计划管理第三章 多元化集团公司的评价机制 第一节 公司集团年报 第二节 财务会计报告 第三节 重要事项 第四节 资产评价、业务评价、财务评价第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理 第一节 风险管理概述 第二节 风险分类 第三节 风险管理系统 第四节 突发性事件的处理 第五节 融资管理 第六节 内部控制第五章 人力资源管理 第一节 人力资源管理的基本工作 第二节 激励制度第六章 公司集团信息化 第一节 企业信息化定义 第二节 企业内部信息管理系统第七章 外部经营环境研究 第一节 经济全球化 第二节 新经济的发展 第三节 “虚拟”经济第八章 大公司集团的战略管理 第一节 对大公司集团战略管理的认识 第二节 主体业务的全面提升 第三节 非主营业务的整合 第四节 板块组合的优化 第五节 投资项目的调整第九章 战略发展 第一节 开拓新的业务领域 第二节 选择具体项目 第三节 战略发展的策略和方式 第四节 开拓全球化业务第十章 决策附录后记

这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。
本书内容分3个部分：第一部分是有关公司集团的总体论述，包括集团的母子公司体制及内部管理结构和集团公司的多元化经营。以资本为纽带的母子公司体制是集团的基本特征。本书的第二部分是本书的主题——多元化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。1、产品/服务经营管理；2、资产经营管理；3、知识经营管理。第三部分主要计论集团公司年报，是有关集团战略管理、战略调整的内容。

这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。
公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。
多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。
在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业最高、最重要、最核心的经营管理活动。
多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。