领导大智慧

序

第1章为正确的理由做正确的事

天狼星计算机系统方案公司总裁兼CE0哈维.纳吉姆

第2章信念的魔力

Equifax公司总裁兼COO马克.E.米勒

第3章你的主流信念是什么？

杰弗逊派特保险服务合伙公司总裁罗伯特.D.贝茨

第4章将管理的软科学转化为硬科学

丽池卡尔登酒店副总裁琼.科恩

第5章优秀不是一种行为，而是一种习惯

大丰收面包公司董事长尼多.库贝恩

第6章领导者的责任

梅尔.布朗特青年之家CEO兼总裁梅尔.布朗特

第7章你有充满感染力的激情吗？

默克公司销售副总裁乔.杰曼

第8章对唯唯诺诺的员工说“不”

西尔斯罗巴克公司后勤集团总裁威廉.格斯.帕格尼

第9章寻找属于你的“种子”

80/20公司CEO唐.伍德

第10章寻找隐藏的优势

达得利产品公司总裁兼CEO乔.路易斯.达得利爵士

第11章谁是你的铃羊？

美国空军兰斯.洛德将军

第12章带头欢呼“加油”

PSCU金融服务公司总裁兼CEO大卫.J.塞洛

第13章不要界定

注重品德联盟荣誉主席劳埃德.文森特.哈克雷博士

第14章坚强的领导打造坚强的团队

物流管理协会执行副总裁兼首席运营官玛丽亚.A.麦金太尔

第15章你是一名长期的领导者吗？

阿肯色蓝十字/蓝盾公司CEO罗伯特.肖普托

第16章清晰.沟通.同情

科斯曼收购公司总裁兼CEO肯.达西

第17章员工：商业馅饼里最重要的成分

ServiceMaster有限公司前董事长兼CEO比尔.波拉德

第18章你有“自我纠错机制”吗？

安舒龙集团公司总裁兼CEO布鲁斯.卡马乔

第19章协作创造力量

人力资源有限公司董事长、CEO兼总裁杰弗里.A.约雷斯

第20章你言行一致吗？

伊斯曼柯达公司副总裁兼柯达专业部顾客利益代言与行业资源主管A.杰弗.麦克劳德

第21章咬紧牙，别松劲！

利刃学习有限公司创建人、董事长鲍勃.穆阿瓦德

第22章小小赠品：“一件额外的礼物”

前言

只要很快浏览一下报纸你便会发现，在商业精英中不乏无耻之徒，要找寻真正的精英人士，你得进行更深入的了解。在这种思想启发下，著名的“顶尖培训”教练基斯‘哈勒尔着重描述了造就卓越领导人的21条准则，并勾勒了21位成功的商业领袖，作为这些准则的榜样。

这些领导者以身作则，言出必行，因而备受同级的尊重和员工的爱戴。《领导大智慧造就卓越领导人的21种行动方案》（以下简称《领导大智慧》）一书，将指导你如何学习他们的成功经验。该书审察了这些领导者最好的习惯，帮助你找到自己的差距，并为你在工作中运用这些原则提供切实可行的指导。

这些智慧并非只对CE0有指导意义，它对处于领导岗位的任何人部门主管、团队领导、法人团体董事等都是有效的。之所以有效，是因为“为目标而奉献”的精神富有感染力，是因为崇高的领导工作的根本原则诚实、正直、奉献、责任是最根本的激励因素。那些具备并体现这些品质的领导者，无须对团队成员发号施令，或哄骗笼络，他们只要以身作则，竭尽全力，就能鼓励员工努力拼搏，奉献自我。

你在《领导大智慧》中所看到的，不是一连串艰涩难懂的术语，而是一些不受时间限制、人人都可用来指导自己成为一名高效领导者的原则。

这些原则不是抽象深奥的教条，而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奋发、每天都要做出各种艰难抉择的商业领袖的真实写照。它将催人奋进，帮助你成为领导者和有用之才。

本书每章阐述一个原则，同时探讨一位堪称该原则典范的商业领袖的思想，并提出一些引人深思的问题。

本书是一面镜子，让你能看清自己的领导才能；它以其他的领导为参照，提出了一些发自灵感的建议，告诉你在担任领导职务时什么因素起作用，什么因素不起作用，并帮助你提高自己积极地影响他人的能力。

请运用这些原则来培养你的领导才能，发现一个全新的世界，实现自我增值，试想职业理想。

　　人人都具有领导才能，人人都担负着领导责任，人人都能够发挥积极的影响。基斯.哈勒尔通过对21位成功领导者的剖析，为我们展示了智慧的源泉和永恒的原则。指导你如何学习他们的成功经验。该书审察了这些领导者最好的习惯，帮助你找到自己的差距，并为你在工作中运用这些原则提供切实可行的指导。　　只要很快浏览一下报纸你便会发现，在商业精英中不乏无耻之徒，要找寻真正的精英人士，你得进行更深入的了解。在这种思想启发下，著名的“顶尖培训”教练基斯‘哈勒尔着重描述了造就卓越领导人的21条准则，并勾勒了21位成功的商业领袖，作为这些准则的榜样。　　这些领导者以身作则，言出必行，因而备受同级的尊重和员工的爱戴。《领导大智慧造就卓越领导人的21种行动方案》（以下简称《领导大智慧》）一书，将指导你如何学习他们的成功经验。该书审察了这些领导者最好的习惯，帮助你找到自己的差距，并为你在工作中运用这些原则提供切实可行的指导。　　这些智慧并非只对CE0有指导意义，它对处于领导岗位的任何人部门主管、团队领导、法人团体董事等都是有效的。之所以有效，是因为“为目标而奉献”的精神富有感染力，是因为崇高的领导工作的根本原则诚实、正直、奉献、责任是最根本的激励因素。那些具备并体现这些品质的领导者，无须对团队成员发号施令，或哄骗笼络，他们只要以身作则，竭尽全力，就能鼓励员工努力拼搏，奉献自我。　　你在《领导大智慧》中所看到的，不是一连串艰涩难懂的术语，而是一些不受时间限制、人人都可用来指导自己成为一名高效领导者的原则。　　这些原则不是抽象深奥的教条，而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奋发、每天都要做出各种艰难抉择的商业领袖的真实写照。它将催人奋进，帮助你成为领导者和有用之才。　　本书每章阐述一个原则，同时探讨一位堪称该原则典范的商业领袖的思想，并提出一些引人深思的问题。　　本书是一面镜子，让你能看清自己的领导才能；它以其他的领导为参照，提出了一些发自灵感的建议，告诉你在担任领导职务时什么因素起作用，什么因素不起作用，并帮助你提高自己积极地影响他人的能力。【作者简介】　　基斯.哈勒尔，IBM前市场总监，顶尖培训教员之一。专攻以积极态度改变行为的动态表现（dynamicperformance），美国当今最成功的商务常说家之一，每年演讲150多场。其企业客户包括通用汽车、美国运通、AT＆T、微软等国际著名公司。