曾仕强说三国领导力

曾仕强说三国领导力

曾仕强, 著

出版社:北京联合出版公司

年代:2013

定价:38.0

书籍简介:

这是一本写给团队领导看的管理书。通过对三国故事的讲解,分析企业领导者增强领导力的方法。三国时期,战乱频发,那是最坏的年代;三国时期,英雄辈出,又是最好的年代。有组织的地方就会有领导,有领导的地方就会有管理方法。三国时期,因为群雄并立,形成几个各自独立又有一定联系的割据势力。本书通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,借古喻今,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而发掘出提高组织领导力的最优方式。

书籍目录:

第一章 领导是团队管理的核心

第一节 全盘思考,领导要有大局观 03

◇三国分分合合:把握大局才能正确决策 03

◇刘备信水镜:头脑清醒才能抓住机会 06

第二节 统筹全面,领导要明确团队理念 08

◇诸葛亮细解隆中对策:理念导向是管理大道 08

◇赤壁之战:有大智慧是领导者必备 10

第三节 合纵联盟,明辨利弊 13

◇曹操推选袁绍任盟主:以退为进更能占据有利形势 14

◇孙刘联盟:敌人的敌人是联盟首选 17

◇诸葛亮草船借箭:联盟共同利益需用心维护 20

◇瑜亮合作:对抗强敌须放下私心芥蒂 22

◇华容道巧放曹操:相互制衡才能共同生存 26

◇孙刘联姻:心机各异难以长久合作 27

第二章 领导的智谋胆识关系团队发展

第一节 三思而行。领导需要理性思考 35

◇曹操错杀蔡瑁、张允:领导犯错不要搪塞 35

◇曹操误中连环计:领导决策要谨慎 37

◇刘备错伐吴:领导有感情更要有理性 40

◇诸葛亮七擒孟获:领导要让人心悦诚服 43

第二节 凝聚核心,打造拳头型团队 47

◇三英战吕布:在实战中显示团队凝聚力 47

◇古城聚义:打造团队重在彼此信任 50

◇博望坡显才:新领导要烧好“第一把火” 52

◇孙权承父兄事业:敬老尊贤提升领导人气 55

◇诸葛亮欲杀魏延:维持团队忠诚最重要 57

第三章 领导知人善任的方圆之道

第一节 知人善任,用人先要用诚心 63

◇孙策收降太史慈:领导要用人不疑 63

◇刘备三顾茅庐:领导要礼待人才 65

◇曹操厚利诱关羽:领导要诚心待人 69

◇孙权拒庞统:领导不应以貌取人 71

◇张飞义释严颜:领导要放下架子 73

第二节 树立标杆,遵循合理的原则 75

◇文武高才助刘备:领导要知人善任 76

◇诸葛亮荆州布防:领导要会合理用人 78

◇诸葛亮失误用马谡:领导识人不能只看表面 80

◇错用人诸葛亮自贬:领导更要以身作则 82

第四章 领导自我强大的修养之道

第一节 修身做人。做仁德厚道的管理 89

◇刘备三让徐州:仁义之名是最好的广告 89

◇曹操杀吕伯奢:敏感多疑失人心 93

◇刘备摔阿斗:人性化领导魅力大 95

◇张松投刘备:领导者的品德修养最重要 98

◇刘备取蜀地:诚信是最有力的工具 101

第二节 正心安人,成为团队的核心 103

◇桃园结义:志同道合团队稳 103

◇吕布投奔董卓:谨慎对待有才无德的成员 108

◇刘备放徐庶:安人措施需要及时调整 110

◇刘备携民渡江:以人为本才能成大事 112

◇赵云一生的启示:老实人不会永远吃亏 114

第三节 掌控情绪,沉稳包容成大事 118

◇刘备征东:领导不可意气用事 119

◇张飞命丧随从手: 领导应懂得包容与忍让 121

◇司马懿高于周瑜:领导要向对手学习 124

第五章 领导要审时度势选择接班人

第一节 立于不败,传承非小事 131

◇袁术集团覆灭:企业必须要有接班人 131

◇袁绍三子相争:不确定接班人是企业传承大息 134

◇诸葛亮收姜维:领导要放手培养接班人 136

◇刘备自帝城托孤:大任要托付给有义气的人 140

◇刘备托孤启示:领导授权要选择合适的人 143

第二节 找准对象。所托非人丧基业 145

◇刘表生前无遗嘱:及时改变观念企业才能传承 145

◇刘表假遗嘱教训:培育人才是领导者的职责 148

◇孙权死后东吴混乱:避免团队内部派系斗争 151

◇曹叡托孤启示:谨慎选择授权人 153

内容摘要:

曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年,并长期担任企业经营顾问、一高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 读懂三国做领导,《曾仕强说三国领导力》由曾仕强详解《三国演义》的领导智慧!《曾仕强说三国领导力》由曾仕强编著。 三国时期,战乱频发,那是最坏的年代:三国时期,英雄辈出,又是最好的年代。 三国时期,群雄逐鹿,形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。 有组织的地方就会有领导,有领导的地方就得讲究领导力,三国之争归根结底是各方领导力的比拼。 《曾仕强说三国领导力》通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助,从而领悟提高组织领导力的最优方式。【作者简介】曾仕强,教授,英国莱斯特大学管理哲学博士,人类自救协会理事长,新人类文明文教基金会董事长,台湾交通大学教授,台湾师范大学教授,台湾兴国管理学院首任校长。著有《中国管理哲学》、《中国式管理》、《大易管理》、《如何在36岁以前成功》、《胡雪岩的启示》、《曾仕强剖析胡雪岩商道》等数十种。

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9787550214521
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出版地北京出版单位北京联合出版公司
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸25 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

曾仕强说三国领导力是北京联合出版公司于2013.5出版的中图分类号为 I207.413 ,F272.91-49 的主题关于 企业领导学-通俗读物 ,《三国演义》研究 的书籍。