家长式领导与企业战略决策研究

第1章 绪论1.1 家长式领导与高管团队决策领域的理论研究与现实困境1.2 家长式领导对高管团队决策效果影响机制研究理论框架1.3 拟采取的研究方法和拟获得的研究创新

第2章 高管团队冲突2.1 高管团队冲突的概念及分类体系2.2 高管团队冲突的实证研究2.3 高管团队冲突研究述评

第3章 家长式领导3.1 家长式领导理论的产生和发展历程3.2 家长式领导的三元理论及其文化根源3.3 家长式领导的实证研究3.4 家长式领导研究述评

第4章 对高管团队的深度访谈4.1 深度访谈的目的4.2 深度访谈的内容4.3 深度访谈的结论与启示

第5章 家长式领导、冲突与决策效果的实证研究5.1 家长式领导、冲突与决策效果的研究框架5.2 家长式领导、冲突与决策效果的假设推演5.3 实证研究的数据来源与收集方法

第6章 家长式领导、冲突与决策效果的实证研究结果6.1 测量工具的信度与效度6.2 数据的群体一致性6.3 家长式领导影响决策效果的主效应及中介效应

第7章 研究结论与启示7.1 结果讨论7.2 研究的创新和贡献7.3 对高管团队管理实践的启示7.4 研究的局限性7.5 未来研究的展望

参考文献附录A 访谈提纲附录B 家长式领导与高管团队决策效果问卷

《家长式领导与企业战略决策研究》以企业高管团队中CEO家长式领导行为、冲突和决策效果为主题，探讨CEO家长式领导行为的三个维度对高管团队决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性的不同影响效应，以及家长式领导如何通过情绪冲突和认知冲突等中介变量对上述的高管团队决策效果产生影响的，为我国在现阶段制度环境和文化环境中如何利用家长式领导行为管理高管团队冲突、提高团队决策效果提供理论支持和实践对策。