国学解码商道

前言

第一章国人回归国学／1

一、活学活用国学经典，2

好名字有出处

大彻大悟尽在国学

二、国学与商道／6

万能管理天方夜谭

管理实践一门手艺

运用国学轻松管理

链接选读／13

《论语》是美德的最高文本

《大学》背景材料

孔子的生平

第二章不赢利的企业不道德!

解码企业之“财与利”／17

一、财散人聚财聚人散／18

管理泰斗老子为师

好坏结果结构中来

市场经济回归人性

二、完成使命回报利润／26

改变定位柳暗花明

放眼外部生财有道

链接选读／34

经济、文化、道德的连锁关系

温总理解读生财之道

第三章失去主动权就等子被打败!

解码企业之“战与谋”／39

一、未战先谋／40

战略江湖门派林立

消灭对手不是终点

蔚蓝蓝海稍纵即逝

“活命”战略“活好”战略

二、谋略制胜／49

战略管理只抓两点

没有掌控何谈战略

经营模式蕴藏机会

组织功能发育机会

战术实践催生战略

链接选读／57

《孙子兵法》介绍

《管理者学习(孙子兵法)的七大原因》(节选)

第四章输在自己，赢在对手!

解码企业之“成与败”／63

一、先胜后战／64

先胜：胜在主动权

先胜：胜在有备无患

二、无为而治／7l

稀缺为王

别无选择所以忠诚

没有忠诚只有依赖

三、以弱胜强／80

集中战略强弱转换

隐形冠军笑傲江湖

链接选读／84

松下幸之助论“无为，无不为”

王石谈《企业管理的“无为而治”》

第五章没有功能，就没有核心竞争力!

解码企业之“功与势”／91

一、求势不求人／92

头疼医头永无止境

不合时宜必成“坏蛋”

预测未来雾里看花

二、竞争优势／97

相对优势与持续竞争优势

核心能力如何判定

核心能力如何塑造

掌控资源获得优势

链接选读／106

六大软件公司高层谈核心竞争力

第六章失去企业家就等子失去生产力!

解码企业之“主与将”／109

一、为将五德／111

智能发谋

信能赏罚

仁能附众

勇能果断

严能立威

二、领导的艺术／125

慎言

善教

教的规律

链接选读／131

黄鸣谈《创业老板成功十要素》

第七章短命的企业最不经济!

解码企业之“长与久”／141

一、长久与否“道”中求解／142

孙子论道经五事

同生共死不畏危

二、企业文化等于企业习惯／146

文化塑造四步法

无形磁场显威力

猫鼠游戏无止境

领导喜好潜规则

链接选读／156

老子与《道德经》

道可道非常道

前言

我们永远不会想到，二十多年前开始的改革开放，对我们的生活轨迹、工作轨迹乃至思想轨迹会发生怎样的影响。

正是由于改革开放，从全国大一统的计划经济转变成千姿百态、千变万化的市场经济，渐渐地，从个体户到承包商，从小企业主到大企业家，一个新的人群就这样在市场经济的土壤里萌芽、成长、壮大，他们被称为“企业家”和“职业经理人”。命运使然，我们没能成为企业家队伍中的一分子，却有幸成为众多为企业家服务的人群之一。2002年开始至今，我们先后在清华大学、北京大学、中国人民大学、中央党校、浙江大学、中山大学等全国十几所高校的讲台上，为各类“企业总裁班”、“企业家金融班”、“企业家MBA班”等讲授企业战略、企业营销、孙子兵法与企业谋略等课程，也曾受邀到全国各地，既有沿海发达地区如广东、福建、浙江、江苏、上海、大连，也有西部欠发达地区如内蒙、新疆、西藏等进行企业内训。幸运的是，我们在改革开放最活跃的时期、市场经济最活跃的地区与竞争最激烈的行业(如IT业、家电业、医药业、饲料业、房地产业、乳品业、服装加工业、零售业等)中的部分代表性企业家有了近距离的接触，这使我们无意之中获得了一个有利的观察视角和思考背景。

作为观察者和思考者，我们感受着中国经济的迅猛腾飞，也目睹着发展过程中付出的惨重代价，我们既为华为、海尔、蒙牛以及众多不为人知的“隐形冠军”而欣喜，也为那些过早牺牲的“企业烈士”扼腕叹息。每年不计其数的企业潸然退出了残酷的竞技场，不计其数的企业挣扎在生存与死亡的边缘线上!于是经济学界、管理学界每年都有新的理论出台，企图对困惑中的企业指点迷津，然而，困惑的企业依然困惑!我们是带着困惑开始接触国学的。3000年前中国古人的哲学思考有着令今人汗颜的力量。比如《周易》中的“易”字有三层涵义：简易、变易、不易(不变)。是啊，当这个世界惟一不变的就是变化本身时，当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式时，当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时，企业家们不变的又该是什么呢?《论语》讲到：“君子务本，本立而道生。”因此我们有理由相信，企业家能够应对并把握外部世界的变化，是缘于那些内在的不变的力量：最本质的哲学思考和最永恒的价值取向。好在时间和历史就像一个去伪存真的奇妙滤网，它能够让那些所谓的“不易”的东西留传至今，而且保持着依然活跃的生命力，国学所给予我们的正是这样的精神滋养!作为学习者和传播者，我们也渴望把自己从中国古代诸子百家中所领会到的精粹，结合企业家们的具体实践，再传播到企业中去，套用毛主席讲过的“从实践中来，到实践中去”的说法，我们是从企业中来，到企业中去；从市场中来，到市场中去。因此，没有企业家们的实践，我们的思考将失去赖以生存的土壤；没有国学的滋养，我们的思想将缺少最重要的养分。这是本书得以诞生的不可或缺的两个支柱，而我们只是作了记录和表达而已。本书所使用的案例素材大部分取自国内本土企业，在这里，我们向这些企业表示敬意和感谢。没有企业家们在市场一线的“激扬文字”，这本书的哪怕是一个字都无法写成。同时就市场竞争的现实状况、企业生存的真实状态而言，本书所描述的永远是逊色而片面的。

2006年初，应慧泉国际教育机构李秀芳总经理、张晖副总经理的盛情邀请，我们与该机构建立了更紧密的合作关系，并为此酝酿出新的课程《国学解码商道》。经过5个多月的精心准备，这门课终于面市，并在厦门世纪慧泉的大力支持下，拍摄成VCD光盘《解码商道中国企业生命力再造》。

在这之后的一年里，《国学解码商道》走向全国各地的讲坛。与企业家们面对面的交流和互动，得到了他们很多真诚的帮助和指正。特别值得一提的是，在慧泉国际的大力支持下，该光盘在全国各地的十几家电视台播放。有许多观众通过各种方式辗转，或打来热情洋溢的电话，或发来交流邮件以表达他们的认同与肯定。我相信所有这些认同都是由于他们折服于国学的博大精深，亦是感动于中国企业家付出的努力和取得的成就。今天这本饱含期待的著作《国学解码商道》终于与读者见面了，并成为“慧泉国际管理书系”中的主打书之一，我们深感欣慰和荣幸。

从最初的VCD光盘上市到今天的图书出版，慧泉国际的高层及员工们的努力功不可没。在这里，我们要特别感谢李秀芳女士、张晖先生、吴雄翔先生、王慧芳女士、许欣女士、俞玲女士、谢虹霞女士等为本书所做的一切。

张利林天2007年4月