引爆团队正能量

第一章　团队大变革，激发团队战斗力

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。中国经济面临前所未有的挑战，企业将面临艰难转型，然而只要转型成功也将获得重大机遇。而今天企业的转型是否成功完全取决于企业团队的竞争力是否适应这个时代的需要。一个企业团队，一定要在最具有挑战的市场中去拼杀和磨炼，才能称之为真正的团队。在社会大变革时期，企业团队必须主动进行本身的大变革，而想要让你的团队变得强大无比，首先就得引爆团队的正能量，激发团队的战斗力。

低迷经济团队无力，让企业艰难前行 / 3

人头的简单叠加应该叫团伙而不是团队 / 10

负能量每天都在瓦解团队 / 15

团队蜕变，清除团队负能量 / 20

小团队为何能创造数十亿美元的大业绩 / 25

正能量，激发团队战斗力 / 30

第二章　重塑团队心智，我是一切的根源

一个团队想要有强大的战斗力，想要创造出更多的价值，这个团队必须要有好的心智。团队的心智如果不好，成员的力气使不到一处去，就不能达到团队作战那种1+1大于2的效果。在塑造团队心智的时候，一定要明白一点，我是一切的根源。只有当每个人都把自己和团队当成一体，像对待自己那样来对待团队，这个团队才能所向无敌。

团队心智需要重塑 / 37

团队再出发，深度体验什么才叫团队精神 / 41

团队不再与我无关，我是一切的根源 / 46

我即团队，团队即我 / 52

所有的问题都不是问题，一切从我做起 / 56

第三章　 再造团队愿景，找到团队的核心动力源

一个团队，一定要有自己的思想和灵魂，这样才能和其他团队区别开，所以，团队的愿景非常重要，它是整个团队永不枯竭的动力源泉。团队和个人是一样的，没有愿景的团队，注定会在市场经济大潮中迷失方向，止步不前。团队要有愿景，而且这个愿景必须是正确的，还要保持先进性，与时俱进。这就要求管理者对团队愿景有清晰的认识，如果需要，就必须对它进行再造。

重塑团队愿景，用愿景凝聚人心 / 63

再造价值观，让价值观融入团队成员的血液 / 68

营造能量场，形成团队正能量圈 / 73

打造团队共赢体，树立“赢”的信念 / 78

第四章　用教练模式激发团队力量

团队的力量一般来说是比个人力量大很多的，但这种情况又不是绝对的，如果一个团队中的人不能团结一心，而是相互之间钩心斗角，这样的团队可能还不如个人发挥的作用大。怎样让一个团队发挥出它最大的能力，这就要看管理者的水平如何了，若是管理者能够使团队成员紧密结合在一起，团队发挥出来的力量一定是惊人的。用教练模式激发团队力量，是一个非常好的方法，用过之后你就会发现，原来让你感到困扰的事情，竟会变得如此简单！

变权威领导为教练式领导 / 85

用教练模式改变团队心智 / 90

用教练思维激发冠军梦想 / 95

让团队成员自动自发地创造 / 100

激发团队正能量，打造团队冠军 / 105

第五章　激发团队力量的四步教练技巧

团队领导者需要将团队力量激发出来，这样团队才能去克服各种各样的困难，让企业有在市场上打拼的本钱。激发团队力量不只是靠信念，信念只是精神方面的东西，当面临实际情况时，它往往就会显得苍白无力。想要真正激发团队力量，就要使用正确的方法，其中，教练需要做到的主要有四步。明白了这四步之后，相信你一定能把团队力量激发出来。

厘清目标：让个人目标与团队目标高度统一 / 111

反映真相：把握当下的团队状态 / 115

见善必迁：调整团队成员的心态 / 120

行动计划：制订行动计划，实现远大目标 / 124

第六章　明确目标：即便给不了天堂，也一定要给

出天堂的方向

在通往成功的道路上，绝对离不开坚持，但是并不是每个人都能坚持下去，人的意志力毕竟有限，谁都不是超人。想要让你的团队有超越常人的意志力，必须用一定的方法来激发他们的韧性，这个方法就是明确目标。当一个人知道自己所做的是为了什么的时候，他会感到有无限的动力，心中会充满希望。所以，管理者作为一个团队的教练，即便不能给团队一个天堂，也要给他们指明天堂的方向！

目标是一切管理的开始 / 131

别指望苍蝇变成苍鹰，也别让野猪变成家猪 / 134

梦想写在沙滩上，而目标刻在岩石上 / 138

把企业的目标变成所有员工的目标 / 142

用目标管人，而不是用人管人 / 146

第七章　唯有责任，才能让团队实现最大价值

一个团队只有在关键的时刻敢于站出来，敢于承担责任，敢于迎难而上，接受考验和挑战，这个团队才是有战斗力的，才能实现它的最大价值。假如一个团队在遇到困难的时候，还没有努力就先被困难吓倒了，总是在关键时刻掉链子，那这个团队毫无存在的意义，不如趁早解散！造物主给人们两个肩膀，就是让人们懂得承担责任，只有团队的每一个成员都敢于承担责任，这个团队才能变成强大的团队。

勇于承担自己的责任 / 153

为下属的过失埋单 / 157

顾全大局，主动请缨 / 162

做别人不愿做的事情 / 166

承担得越多，发展机会就越大 / 170

第八章　嘉许成就卓越：适时的肯定，能让下属的能

力提高50%

每个人都是需要肯定的，如果你总是督促你的下属，在他们出现错误的时候批评指责他们，他们一定会感觉非常不满，不仅对你的管理不满，也对他们自己的能力产生怀疑，这样下去对团队极为不利。一个教练式领导，一定要懂得嘉许你的下属，适当的肯定不但能够拉近你们之间的距离，还可以调动起他们的积极性，让他们的心情舒畅，甚至能使他们的能力提高50%！

用宽容代替指责，用嘉许感动下属 / 177

没有发现就没有嘉许 / 181

嘉许要具体，赞美要到位 / 186

把好建议藏在玩笑中 / 190

适当自嘲，为自己救场也给他人台阶 / 194

第九章　没有结果，一千个臭皮匠也顶不了诸葛亮

不管是谁，一定要做事，才能够产生力量，才能得到结果，对团队来说也是如此。团队必须追求结果，因为它是为了创造价值而存在的，如果没有结果，何谈价值？所以说，团队绝不能只是停留在对目标的空想上，一定要真正去执行，下手去做，只有这样才能产生力量，体现出它的价值。

坚决执行，没有任何借口 / 201

员工的执行力决定企业的竞争力 / 205

团队的执行力取决于纪律性 / 209

再好的制度也需要有力的执行 / 213

第十章　优胜劣汰：办企业不是搞慈善，只有最优

秀的人才能做成最优秀的事

企业的存在就是为了赚钱，如果不能赚钱这个企业很快就会被市场淘汰掉。市场的竞争是残酷的，它不会和任何人讲情面，它只承认强者。想要使企业变强，就要任用优秀的人才，打造优秀的团队，对于庸才，必须坚决淘汰。企业不是慈善机构，容不下吃白饭的人，如果能力不行，绝不能让他蒙混在团队当中。假如你舍不得把庸才赶走，你的企业就会被市场经济所淘汰。

员工造就企业 / 219

裁汰庸才，让团队高效运转 / 223

引进优质人才，用竞争使员工进步 / 227

打造战无不胜攻无不克的金牌团队 / 231

第十一章　释放团队成员内心深处的能量

管理者是一个团队的教练，他一定要为这个团队负责，所以他必须要做的一件事就是激发团队力量。对一个团队来说，最重要的东西就是它的团队力量，只有拥有强大的战斗力，这个团队才可以生存下去，不然很快就会被淘汰掉。那么，什么才是激发团队力量的最好方法呢？当然是教练模式。团队的力量存在于每个人的内心深处，想要把它激发出来，就要用教练模式，感动他们的内心，从而把这股能量释放出来。

点燃团队的内在激情 / 237

信任清除一切负能量 / 241

承诺就要兑现 / 245

欣赏无处不在 / 249

第十二章　引爆团队力量，创造伟大奇迹

管理者是团队的教练，他时时刻刻都想让自己的团队变得更加优秀，团队作战能力变得更加强大，能打赢市场上的那些竞争对手。要做到这一点，最关键的还是把团队力量引爆，用狂暴的团队力量去踏平世界，冲破一切困难的阻挡，打败所有的竞争对手，取得成功，创造伟大的奇迹。

成功不靠个人英雄主义，而是靠团队的力量 / 255

建设正能量团队，从团队心智开始 / 258

持续训练，全面提升团队力量 / 262

打造富有战斗力的超能量团队 / 266

团队没有激情就等于是废了，管理者作为教练，一定要对团队的激情负责。怎样才能调动起团队的激情呢？首先就是要人尽其才。工作的时候不看资历，也不看学历，就看你有没有能力，只要有能力就可以在这个位置上干下去，如果没有能力，就算你资历再老，学历再高，也要坚决换人。当员工们感受到这种公平竞争的气氛时，他们就会激励自己做得更好，因为未来掌握在自己手中，所以他们会更加激情地投入到工作当中。
　　奇虎360之所以能迅速发展壮大，成为互联网上的巨头企业，就是因为它能做到人尽其才，把合适的人放到了合适的岗位上。360的杀毒软件永久免费，看起来它根本赚不到钱。但就是这样的一个企业，偏偏能够迅速做大，就是因为它的团队充满激情，每个人都做着自己喜欢做的事。
　　360要给互联网提供一个更加安全的环境，要为没有钱买杀毒软件的人提供永久的保护，光是这个目标，就已经足够使人激动了。从360浏览器的网页来看，它创造一个独特的版面，但对团队的人数要求却非常苛刻，尽可能少花费人力，但是对质量的要求却丝毫不减。它做得非常好，因为所有员工都充满激情，所以总是能做出超乎想象的成绩。
　　从360的事例就可以看出，一个团队有没有战斗力，不在于它的利润多少，也不在于它人数的多少，关键还是看它有没有激情，有了激情一切不可能都将成为可能。

正能量，优秀的团队和个人必备的终极能量
　　最优秀的团队，一定是充满正能量的团队。但是，现在的团队当中，人们往往都只关注自己的工资，自己的发展，自己的地位，负能量横行，根本没有正能量的容身之所。负能量给团队带来的危害，是每个人都看得见的，领导都迫切希望打造一个好团队，提高企业的竞争力，却苦无激发团队正能量的方法。
　　本书把当今企业最注重的团队作战，正能量结合起来，讲述了企业发展最需要的知识——怎样去打造一个充满正能量的团队。即便不是企业，就个人来讲，了解一下团队正能量的知识，对于融入团队，和同事并肩作战也是极为有好处的。