出版社:华南理工大学出版社
年代:2014
定价:58.0
本书引入战略的视角来认识、观察和判断中国公立医院的发展,以广东省中医院这家突出的综合性中医院为例,以情境嵌入的方法,以战略管理的思维模式来理解公立医院战略行为的特殊性,考察与思考中国公立医院的发展道路。本书的主要内容涵盖了外部环境的发展与变化、广东省中医院的发展历程与战略演化、广东省中医院当前的独特性战略和核心竞争力的建立,以及对战略选择的启示与讨论,进一步分析了可持续发展的战略思考。本书通过研究广东省中医院的战略实践,给公立医院在公益性与竞争机制的平衡中寻找独特的发展道路提供重要启示,并为当前正在步入深水区的公立医院改革提供难得的经验性启示。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究对象与范围
1.3.1 医疗卫生服务行业的特征
1.3.2 医院的特征
1.3.3 广东省中医院概况
1.3.4 研究对象的时间跨度
1.4 研究方法与结构
第2章 外部环境的发展与变化
2.1 宏观环境
2.1.1 医疗制度的演变过程
2.1.2 中医药的发展
2.2 产业环境
2.2.1 医院与政府
2.2.2 医院与上游医药企业
2.2.3 医院和下游疾病患者
2.3 医院同行发展概述
2.3.1 西医以及综合医院
2.3.2 国内中医院同行
2.4 本章小结
第3章 广东省中医院的发展历程与战略演化
3.1 改革开放以来医院的发展历程与战略演化
3.1.1 第一阶段:战略孕育期(1977-1992)
3.1.2 第二阶段:通用性战略的初成(1993-1999)——服务差异化
3.1.3 第三阶段:独特性战略的探索(2000-2005)——中医治疗差异化
3.1.4 第四阶段:独特性战略的确立(2006-2012)——中医特色突出基础上的中西医融合战略
3.1.5 改革开放以来广东省中医院战略演化路径小结
3.2 价值观与管理导向的形成
3.2.1 以人为本的价值理念与管理理念
3.2.2 前瞻、忧患与创新驱动的战略思维
3.3 本章小结
第4章 广东省中医院当前的独特性战略
4.1 独特性战略的思考
4.1.1 反思通用型战略
4.1.2 实践独特性战略
4.2 医院的战略愿景与宗旨使命
4.3 独特性战略的融合定位
4.3.1 理念和思维的融合
4.3.2 医疗实践上的融合
4.3.3 人才培养的融合
4.3.4 满足患者需求的融合
4.4 独特性战略的平衡设计
4.4.1 中医和西医的平衡
4.4.2 继承和创新的平衡
4.4.3 医疗水平和管理/服务能力的平衡
4.5 独特性战略的重点建设
4.5.1 确定竞争领域,建设优势专科
……
第5章 广东省中医院核心能力的建立
第6章 启示与讨论
第7章 广东省中医院可持续发展的战略思考
第8章 结语
参考文献
《中国综合性(中)医院的战略选择:广东省中医院的创新成长研究》采用案例研究的方法,一方面,本课题组中部分成员作为广东省中医院的领导者,在长达二十多年工作的观察、认识、思考、战略决策与实施中,拥有相当翔实的资料与深刻的经验体会;另一方面,本课题组专门在2006年12月至2012年12月,运用田野调查、二手资料收集、观察、访谈、小组座谈等方法对广东省中医院从改革开放以来的1978-2012年这三十多年的发展历程进行了深入研究。基于战略管理的相关理论包括产业组织理论、资源为基础的理论和制度为基础的理论以及医院管理的相关研究成果,以时间序列分析等归纳式分析方法对广东省中医院的战略选择与行为进行研究,提出广东省中医院的战略选择、核心竞争力的形成与构建、战略领导与组织文化等四个理论模型,特别关注了制度环境、行业环境、市场环境、战略选择、核心竞争力、价值链活动设计、战略领导、组织文化、竞争优势等多个变量之间的关系,归纳分析出为什么在同样的改革环境下广东省中医院会采取战略管理并获得优势的过程机制,并探讨上述四个理论模型对一般医院的启示和价值。最后,《中国综合性(中)医院的战略选择:广东省中医院的创新成长研究》对广东省中医院可持续发展的战略方向进行了思考。【作者简介】吕玉波,研究员、高级经济师。广州中医药大学卫生事业管理专业硕士导师,中山大学岭南学院国际MBA项目兼职硕士导师。曾任广州中医药大学副校长、广东省中医院/广州中医药大学第二临床医学院/广东省中医药科学院院长兼党委书记。现任中国医院协会副会长,中华中医药学会副会长,广东省中医药学会会长,广东省医学会副会长,广东省医院协会副会长,广东省中医院/广州中医药大学第二临床医学院/广东省中医药科学院终身名誉院长。 主要研究领域包括医院运行机制构建、医院文化建设、医疗质量管理和医院战略管理。通过理论与实践相结合的不断探索,使广东省中医院从一间不太知名的中医院,发展为现时全国规模最大,服务病人量最多,医、教、研都处于全行业一流水平的中医院,成为全国卫生系统的一面旗帜。 先后承担了国家“九五”攻关课题、国家“973”项目、国家“十一五”科技支撑计划、国家行业专项、国际合作项目等国家重大项目。 黄嫚丽,博士,意大利费拉拉大学博士后出站,华南理工大学工商管理学院副教授,华南理工大学中国企业战略管理研究中心研究成员、中心秘书。主要研究领域:企业战略管理、中国企业国际化。主持国家自然科学基金青年项目等国家级省部级项目6项,先后参与2项国家自然科学基金重点项目和1项教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目。出版专著及教材4部,发表论文10余篇,先后获教育部高等学校科学研究优秀成果奖著作类一等奖(排名第三)等省部级奖项3项。
书籍详细信息 | |||
书名 | 中国综合性(中)医院的战略选择站内查询相似图书 | ||
9787562341826 如需购买下载《中国综合性(中)医院的战略选择》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 广州 | 出版单位 | 华南理工大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 58.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
中国综合性(中)医院的战略选择是华南理工大学出版社于2014.5出版的中图分类号为 R197.4 的主题关于 中医医院-战略管理-研究-广东省 的书籍。