管理

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译者序

前言　管理职业与管理承诺

绪论　从管理热潮到管理绩效

第1章　管理学的兴起

第2章　管理热潮及其经验与教训

第3章　新的挑战

第一篇　使命

第4章　管理面面观

第一部分　企业绩效

第5章　管理企业：西尔斯公司的经历

第6章　什么是企业

第7章　企业的宗旨和使命

第8章　目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训

第9章　战略、目标、优先次序和工作指派

第10章　战略规划：企业家技能

第二部分　服务机构中的绩效

第11章　多机构社会

第12章　服务机构为什么不能取得杰出绩效

第13章　例外情况及其经验教训

第14章　为取得绩效而管理服务机构

第三部分　富有效率的工作与有成就的工人

第15章　新的现实

第16章　关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么

第17章　使工作富有效率：工作与流程

第18章　使工作富有效率：控制与工具

第19章　工人和工作：理论和现实

第20章　成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司

第21章　承担责任的员工

第22章　雇佣、收入和福利

第23章　人是我们最主要的资产

第四部分　社会影响和社会责任

第24章　管理和生活质量

第25章　社会影响和社会问题

第26章　社会责任的限度

第27章　企业与政府

第28章　绝不明知其害而为之：责任的伦理

《管理：使命、责任、实务》（使命篇）（中英文双语典藏版）围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
　　20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
　　管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
　　管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。”
　　——海尔集团　　张瑞敏
　　“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
　　——通用电气前首席执行官　　杰克·盖茨
　　“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
　　——微软总裁　比尔·盖茨
　　“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
　　——英特尔主席　　安迪·格鲁夫
　　“《管理：使命、责任、实务》（使命篇）（中英文双语典藏版）是管理研究中具有划进代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
　　——Choice 杂志