管理之美

第一章 人力资源新理念 第一节 人才的重要性 寓言故事 国宝 管理启示 企业即人 案例研究 UT斯达康员工价值的核心定位——亚洲“最佳雇主”的魅力在哪里 第二节 注重人才素质 寓言故事 母狮与狐狸 管理启示 真正的价值在于质 案例研究 壳牌：发现我“未来的老板” 第三节 打破一切常规 寓言故事 鲶鱼效应 管理启示 流水不腐 案例研究 “空降部队”的得与失 第四节 打破一切常规 寓言故事 蝎子的天性

第一章 人力资源新理念 第一节 人才的重要性 寓言故事 国宝 管理启示 企业即人 案例研究 UT斯达康员工价值的核心定位——亚洲“最佳雇主”的魅力在哪里 第二节 注重人才素质 寓言故事 母狮与狐狸 管理启示 真正的价值在于质 案例研究 壳牌：发现我“未来的老板” 第三节 打破一切常规 寓言故事 鲶鱼效应 管理启示 流水不腐 案例研究 “空降部队”的得与失 第四节 打破一切常规 寓言故事 蝎子的天性 管理启示 不要试图改变你的员工 案例研究 有效管理“升不上去的员工”第二章 对员工的聘任、留用、解聘 第一节 人才招聘 寓言故事 拴马的栅栏 管理启示 筑巢引凤 案例研究 上海通用汽车（SGM）的招聘策略 第二节 面试中注重考察什么 寓言故事 司机考试 管理启示 水下的更美 案例研究 知名企业注重求职者的哪些特点 第三节 留人的黄金定律 寓言故事 雷尼尔效应 管理启示 “美景”也能留人 案例研究 高薪为何留不住人才 第四节 裁员的艺术 寓言故事 七只小狗 管理启示 丢卒保车 案例研究 安捷伦如何面对裁员第三章 用人的艺术 第一节 量才而用 寓言故事 武松打蝇 管理启示 物尽其才，人尽其用 案例研究 美的集团的用人秘笈 第二节 扬长避免 寓言故事 弥勒佛和韦陀 管理启示 用人如器，各取所长 案例研究 大象与蚂蚁各尽所能 第三节 重用核心员工 寓言故事 富人的遗嘱 管理启示 20%产出80% ……第四章 对员工的培训与开发第五章 团队建设第六章 员工关系管理第七章 目标管理第八章 绩效管理第九章 薪酬管理第十章 员工激励参考文献

与其他管理图书不同，本书通过简单、明了的寓言故事，将管理故事中蕴涵的哲理与方略总结出来，给人们以启迪，加深对管理理念和方法的理解与认识。通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的效果。