企业战略内涵与体系研究

绪论 0.1 研究背景与思路 0.1.1 研究背景 0.1.2 研究思路与内容框架 0.1.3 相关研究文献综述 0.2 研究意义与方法 0.2.1 创新之处与研究意义 0.2.2 研究方法第1章 企业战略含义分析与架构建立 1.1 战略与企业战略含义分析 1.1.1 战略的含义 1.1.2 企业战略含义的分析理解 1.1.3 跨文化视角下的企业战略內涵 1.2 企业战略理论的演进 1.2.1 经典战略理论 1.2.2 竞争战略理论 1.2.3 核心能力理论 1.2.4 战略管理在中国的发展 1.3 企业战略整体架构的建立 1.3.1 过程架构 1.3.2 內容架构 1.3.3 层次架构 1.3.4 方法架构 1.3.5 战略架构系统 1.4 企业战略的基本原理分析 1.4.1 企业战略的系统原理分析 1.4.2 企业战略的局部优势原理分析 1.4.3 企业战略的异轨超越原理分析 1.4.4 企业战略的价值原理分析 1.5 企业战略管理角色分析 1.5.1 战略管理的根本任务 1.5.2 战略管理角色定位与职责 1.5.3 企业战略管理角色应具有的战略思维第2章 企业战略环境分析的内容与方法梳理 2.1 战略分析及其原则 2.1.1 战略分析及其內容梳理 2.1.2 战略分析的基本原則 2.2 宏观环境分析的内容与方法 2.2.1 政治环境分析 2.2.2 经济环境分析 2.2.3 社会文化环境分析 2.2.4 科技环境分析 2.3 行业环境分析的内容与方法 2.3.1 行业竞争状况分析 2.3.2 行业演变分析 2.3.3 行业吸引力评价 2.4 环境不确定性与企业战略的动态适应 2.4.1 不确定性的界定 2.4.2 企业战略对环境的动态适应 2.4.3 企业战略的动态适应结构模型第3章 企业战略实力识别与评估 3.1 企业资源与能力 3.1.1 资源的分类与构成 3.1.2 能力的分类与构成 3.1.3 资源与能力分析 3.1.4 知识资源 3.2 企业核心能力分析 3.2.1 核心能力及其特征 3.2.2 核心能力的形态与形成 3.2.3 核心能力的识别与评价 3.2.4 核心能力的培育 3.3 企业实力识别与评估方法 3.3.1 经验效益分析法 3.3.2 价值链分析法 3.3.3 SWOT分析法第4章 企业使命确立与战略目标制定 4.1 企业责任与使命 4.1.1 企业的基本责任 4.1.2 企业使命 4.2 企业战略目标制定 4.2.1 战略目标的基本要求 4.2.2 战略目标的表述 4.2.3 战略目标制定技术第5章 企业战略扩张的内容与途径分析 5.1 战略扩张及其实施条件 5.1.1 战略扩张及其利弊 5.1.2 战略扩张实施条件 5.2 战略扩张途径与方式分析 5.2.1 密集性成长 5.2.2 多样化 5.2.3 一体化 5.2.4 实现方式 5.3 国际化经营 5.3.1 国际化经营的目的与作用 5.3.2 国际化经营的战略分析 5.3.3 国际化经营的战略规划第6章 企业战略竞争与合作方式分析 6.1 基本竞争战略分析 6.1.1 成本领先战略 6.1.2 差异化战略 6.1.3 集中化战略 6.1.4 三种竞争战略的关系与实施要求 6.2 行业竞争战略分析 6.2.1 新兴行业的战略 6.2.2 快速发展行业的战略 6.2.3 成熟行业的战略 6.2.4 衰退行业的战略 6.2.5 分散行业的战略 6.3 合作战略分析 6.3.1 战略联盟 6.3.2 外包战略第7章 企业战略防御与收缩分析 7.1 战略防御分析 7.1.1 防御型战略及其特征 7.1.2 防御型战略的类型 7.1.3 防御型战略的适用条件 7.1.4 防御型战略的利弊 7.2 战略收缩分析 7.2.1 收缩型战略及其特征 7.2.2 收缩型战略的类型与适用条件 7.2.3 收缩型战略的利弊 7.2.4 战略收缩期申小企业的战略关注重点第8章 企业战略优势构建研究 8.1 战略优势内涵分析 8.1.1 战略优势的定义 8.1.2 战略优势的构成 8.2 战略优势基于博弈论的分析 8.2.1 博弈理论的基本內容 8.2.2 纳什均衡 8.2.3 企业战略博弈的理性思考 8.3 战略优势的构建 8.3.1 战略优势的构建途径 8.3.2 特色创造和价值创新 8.4 战略方法的制定与选择 8.4.1 制定与选择战略方法的步骤 8.4.2 战略方法的评价 8.4.3 战略方法制定与选择的影响因素第9章 企业战略实施与控制 9.1 战略实施 9.1.1 战略实施模式 9.1.2 职能配套战略 9.1.3 企业战略实施中的竞争优势构建 9.1.4 企业家战略执行能力研究 9.2 战略资源配置 9.2.1 战略与资源的关系 9.2.2 战略资源归类与分配 9.2.3 战略与资源的动态组合 9.2.4 战略投资组合分析 9.3 战略组织调整 9.3.1 战略与组织结构 9.3.2 组织结构调整 9.3.3 组织结构创新 9.4 企业文化协调与构建 9.4.1 企业文化与战略的关系 9.4.2 企业文化与战略的匹配 9.4.3 企业文化的变革 9.5 战略控制 9.5.1 战略控制的基本内容 9.5.2 战略控制过程与系统第10章 企业战略实证研究 10.1 战略实证案例与分析 10.1.1 创维在多样化与专业化上的战略选择与分析 10.1.2 UT斯达康进军中国市场的战略运作 10.1.3 采用多样化战略实现自我造血 10.1.4 特步信息化建设成就企业整体战略 10.1.5 国美电商重整旗鼓 10.2 战略实证观察与析评 10.2.1 宁波一舟山港一体化战略实施的障碍与对策 10.2.2 海尔的一次失败并购的战略析评 10.2.3 从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 10.2.4 无敌价格背后的成本领先战略秘诀 10.2.5 青啤品牌的海外市场价值变现参考文献索引

书聚焦于企业战略优势构建这一中心点，从企业战略的内涵、体系与方法全方位进行梳理与研究，完整地构建了企业战略的内涵与体系。主要内容分为以下六个部分：第一部分是总体概述（绪论）。在对国内外相关研究进行述评的基础上，提出企业战略内涵、体系与方法研究的意义，明确研究内容、基本框架、研究方法与创新之处。第二部分是企业战略涵义与架构（第1章）。在深入研究的基础上提出企业战略的定义，对企业战略的基本理论、基本原理与战略角色进行分析，并构建企业战略的整体架构体系。第三部分是战略分析与战略目标（第2、3、4章）。主要论述了企业宏观环境、行业环境的分析内容、原理与方法，讨论了识别与评估企业实力的的内容与方法，分析了企业使命与战略目标的制定原理与方法，为后面战略制定与选择奠定基础。第四部分是战略制定与选择（第5、6、7、8章）。从战略扩张、战略竞争、战略合作、战略收缩、战略防御等几大方面进行了内容、原理、体系与方法的深入论述，并归纳综述了企业战略优势的内涵、原理与构建途径，讨论了战略制定、方案评价与选择的方法与原理。第五部分是战略实施与控制（第9章）。论述了战略实施的模式与配套职能战略，从战略资源配置、战略组织调整、战略文化协调与构建等影响战略实施与控制的几大重要因素进行了深入的探讨，并阐述了战略控制的基本内容、战略控制的过程与战略控制系统。第六部分是战略实证分析（第10章）。包括战略实证案例与分析、战略实证观察与析评，从某种意义上说是本书整体理论的综合实战应用分析。导语 《企业战略内涵与体系研究(构建战略优势视角下的梳理)》的目的是理清企业战略的核心并进行聚焦论述，这就包括企业战略的内涵、体系与方法。笔者汪长江根据多年的管理实践探索和教学研究与咨询培训，在借鉴国内外众多学者的研究成果，融迈克尔·波特、安索夫、安德鲁斯、哈默尔等西方战略理论学者与中国传统管理思想为一体，集众多企业管理者和学者智慧之大成的基础上所形成的以战略优势构建为宗旨的综合观点将是全书的主线。内容提要 汪长江编著的这本《企业战略内涵与体系研究(构建战略优势视角下的梳理)》聚焦于企业战略优势构建这一中心点，从企业战略的内涵、体系与方法全方位进行梳理与研究，完整地构建了企业战略的内涵与体系：在对国内外相关研究进行述评的基础上，提出企业战略内涵、体系与方法研究的意义，明确研究内容、基本框架、研究方法与创新之处；在广泛的文献与案例研究的基础上提出企业战略的定义，对企业战略的基本理论、基本原理与战略角色进行了分析，并构建起企业战略的整体架构体系；论述了企业宏观环境、行业环境的分析内容、原理与方法，讨论了识别与评估企业实力的内容与方法，分析了企业使命与战略目标的制定原理与方法；从战略扩张、战略竞争、战略合作、战略收缩、战略防御等几大方面进行了内容、原理、体系与方法的深入研究，并归纳提出了企业战略优势的内涵、原理与构建途径，讨论了战略制定、方案评价与选择的方法与原理；论述了战略实施的模式与配套职能战略，从战略资源配置、战略组织调整、战略文化协调与构建等影响战略实施与控制的几大重要因素进行了深入的探讨，并阐述了战略控制的基本内容、战略控制的过程与战略控制系统；最后应用本书整体理论结合企业典型战略案例进行了综合性的实证应用分析。