现代项目管理

第1章绪论

1.1项目的概念

1.1.1项目的定义

1.1.2项目的分类

1.1.3项目的生命周期

1.2项目管理概述

1.2.1项目管理的四个层次

1.2.2项目管理的知识体系

1.2.3项目管理的发展历史

复习思考题

参考文献

第2章项目策划

2.1概述

2.1.1项目策划的概念

2.1.2项目策划的程序

2.1.3项目策划的要点

2.1.4项目策划的方法

2.2项目策划的内容

2.2.1项目的融资策划

2.2.2项目的目标控制策划

2.2.3项目的采购与合同策划

2.3项目策划方案的编制

2.3.1项目策划方案的形成

2.3.2项目策划文件的编制

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第3章项目组织与项目经理

3.1概述

3.1.1项目组织的概念

3.1.2项目组织的特点

3.2项目组织的类型

3.2.1职能型组织

3.2.2项目型组织

3.2.3矩阵型组织

3.2.4复合型组织

3.3项目的利害关系人

3.3.1项目利害关系人的定义

3.3.2项目的主要利害关系人

3.4项目经理

3.4.1项目经理与职能经理的区别

3.4.2项口经理的必备素质与技能

3.4.3项目经理的选拔

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第4章项目的范围管理

4.1项目范围的概念

4.2工作分解结构

4.2.1工作分解结构的定义

4.2.2工作分解结构的应用

4.2.3大型项目的广义工作分解结构

4.2.4工作分解结构案例

4.3项目范围的控制

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第5章项目成本管理

5.1项目成本规划

5.1.1项目成本管理概述

5.1.2项目资源计划

5.1.3项目成本估计

5.2项目成本计划

5.2.1项目成本预算

5.2.2项目成本计划制定

5.3项目成本控制

5.3.1项目成本控制概述

5.3.2项目成本控制与香蕉曲线

5.3.3挣值管理

5.3.4成本预测与偏差控制

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第6章项目进度管理

6.1项目进度管理的重要性

6.2项目进度计划与控制概述

6.2.1项目进度计划与控制周期

6.2.2项目进度计划与控制方法的比较

6.2.3项目进度计划的基本内容

6.2.4项目进度控制的基本内容

6.3项目进度计划

6.3.1项目活动定义

6.3.2活动排序

6.3.3项目活动时间估算

6.3.4项目工期计划制定

6.4项目进度控制

6.4.1项目进度控制系统

6.4.2项目实施阶段的进度控制

6.5关键链管理

6.5.1关键链管理的基本原理框架

6.5.2关键链管理的方法过程

6.5.3关键链管理的应用设计

6.5.4例子分析

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第7章项目质量管理

7.1项目的质量策划

7.1.1项目质量策划概述

7.1.2项目质量策划的方法和技术

7.1.3项目质量计划与技术文件

7.2项目的质量控制

7.2.1项目质量控制概述

7.2.2项目质量控制方法

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第8章项目采购管理

8.1项目采购规划

8.1.1项目采购概述

8.1.2项目采购计划的制定

8.2项目谈判

8.2.1询价

8.2.2供应商选择

8.3项目合同管理

8.3.1项目合同管理概述

8.3.2项目合同收尾

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第9章项目沟通管理

9.1项目沟通管理的概念

9.2项目沟通的方式

9.2.1项目沟通基本内容

9.2.2项目沟通方式

9.2.3项目沟通计划

9.3项目的信息管理

9.3.1项目信息管理基础知识

9.3.2项目信息管理主要内容

9.3.3项目信息沟通程序及格式

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

第10章项目风险管理

10.1项目风险管理概述

10.1.1项目风险的概念

10.1.2项目风险的分类

10.2项目风险管理的基本环节

10.2.1风险识别

10.2.2风险分析和评价

10.2.3风险响应

10.2.4风险监控

10.3项目的风险决策分析

10.3.1发生概率未知情况下的决策分析

10.3.2发生概率已知情况下的决策分析

复习思考题

案例分析与讨论

参考文献

　　本书力求内容全面，深入浅出，理论联系实际，既保证在理论上有一定深度，又能符合项目管理人员实际工作的需要。全书分为10章，包括概论；项目策划；项目组织；项目范围管理；项目成本管理；项目进度管理；项目质量管理；项目采购管理；项目沟通管理及项目风险管理等，其内容涵盖了项目管理的九大知识体系，并以项目的生命周期为主线，系统阐述了项目管理的理论和方法。本书可以作为高等院校项目管理相关专业的本科生或MBA、工程硕士等研究生的教材，也可以作为应用型本科及高职高专院校相关专业的教材，更可以作为项目管理从业人士的参考用书。　　本书跟踪国际项目管理领域的最新研究和实践进展，全面阐述了项目管理的基本原理和方法，并结合作者所从事的项目管理实践工作，针对性地列举了实用案例。全书内容涵盖了项目策划、项目组织、项目范围管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理及项目风险管理等内容。　　本书是根据作者多年来从事项目管理研究和实践的心得总结而成，资料丰富，可以作为高等学校项目管理相关专业本科生或MBA、MPA、工程硕士等研究生的教材，也可以作为应用型本科及高职高专院校相关专业的教材，更可以作为项目管理从业人员的参考用书。