出版社：中国人民大学出版社
年代：2014
定价：39.0
本书的主要内容包括企业集团组建的原则、集团公司的战略定位、治理结构与组织结构安排、母子公司管理体制与管控模式的选择、管控手段的设计、企业集团的成长与发展等问题。其中，管控模式和管控手段是本课程的核心内容和独特之处。通过学习该课程，学生能够根据企业集团的内外部环境设计集团管控体系，协助高层管理者确定集团公司和子公司的战略定位，选择合适的管控模式、治理结构和组织结构，明确集团公司各职能部门的职责和管理流程。本课程授课对象主要为工商管理类专业本科四年级学生和研究生，特别是具有一定管理实践经验的MBA/EMBA/EDP学员。
第一章导言
第一节集团发展简史
第二节概念界定
第三节集团公司管理的内涵与架构
第四节内部控制理论
第二章集团公司管理模式
第一节集团管理模式的内涵
第二节集团管理（控制）模式的分类
第三节管理模式选择影响因素
第四节集团管理模式选择的定量分析
第三章集团治理与组织结构设计
第一章导言
第一节集团发展简史
第二节概念界定
第三节集团公司管理的内涵与架构
第四节内部控制理论
第二章集团公司管理模式
第一节集团管理模式的内涵
第二节集团管理（控制）模式的分类
第三节管理模式选择影响因素
第四节集团管理模式选择的定量分析
第三章集团治理与组织结构设计
第一节集团治理
第二节组织结构形式和设计原则
第三节母子公司职能部门设计
第四章集团公司文化管理
第一节集团公司文化管理概述
第二节集团公司文化管理的控制点
第三节集团公司文化管理的协同点
第四节不同模式的文化管理流程
第五节集团公司文化管理的实现路径
第五章集团公司战略管理
第一节集团公司战略管理概述
第二节集团公司战略分析与制定
第三节集团公司战略实施
第四节集团公司战略评价
第六章集团公司人力资源管理
第一节集团公司人力管理管理概述
第二节集团公司人力资源管理规划
第三节集团公司人力资源招聘管理
第四节集团公司人力资源培训管理
第五节集团公司人力资源薪酬管理
第六节集团公司人力资源流动管理
第七章集团公司财务管理
第一节集团公司财务管理概述
第二节会计核算
第三节资金管理
第四节全面预算管理
第五节内部审计
第六节财务总监委派制
第八章集团公司研发管理
第一节集团公司研发管理概述
第二节集中型研发管理模式
第三节分散型研发管理模式
第四节治理型研发管理模式
第五节集团公司研发协同管理
第九章集团公司供应链管理
第一节供应链管理概述
第二节集团公司采购管理
第三节集团库存管理
第四节集团公司物流管理
第十章集团公司营销管理
第一节集团公司营销管理概述
第二节集团公司品牌管理
第三节集团公司渠道管理
第十一章集团公司绩效管理
第一节集团公司绩效管理
第二节集团公司绩效管理体系
第三节集团公司绩效评价模式
本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 集团公司管理站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 管理者终身学习 | ||
| 9787300200033 如需购买下载《集团公司管理》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||