薪酬管理

第1章 全球知识经济中的薪酬管理

1.1 全球经济下的资本与知识

1.2 薪酬与组织战略

1.3 知识技能要求、组织薪酬制度与员工收入

1.4 生活方式与薪酬

1.5 现代薪酬管理的发展趋势

第2章 报酬体系——薪酬体系与非薪酬体系的维度

2.1 报酬概念

2.2 薪酬体系

2.2.1 工资

2.2.2 津贴

2.2.3 奖金

2.2.4 股权

2.2.5 福利

2.3 薪酬体系的维度

2.3.1 工作与绩效工资

2.3.2 带薪休假

2.3.3 失业收入延续

2.3.4 残疾收入延续

2.3.5 递延收入

2.3.6 配偶（家庭）收入延续

2.3.7 健康、意外及责任保护

2.3.8 等价收入

2.4 非薪酬体系的维度

2.4.1 荣誉和成就感

2.4.2 生理健康、智力发展和情感成熟

2.4.3 和谐的人际关系

2.4.4 工作挑战性

2.4.5 资源充沛

2.4.6 良好的工作环境

2.4.7 支持性的领导和管理

第3章 薪酬确定的影响因素与理论

3.1 工资率确定

3.1.1 组织外部因素

3.1.2 组织内部因素

3.1.3 员工个人因素

3.2 经济转型的影响

3.3 薪酬理论

3.3.1 薪酬决定的理论基础

3.3.2 薪酬激励的理论基础

第4章战略性薪酬与策略性薪酬

4.1 薪酬战略

4.2 组织发展与薪酬

4.3 策略性薪酬

4.3.1 将薪酬制度同组织战略与策略相结合

4.3.2 员工——重要资源

4.4 薪酬结构

4.4.1 董事会

4.4.2 高级管理层

4.4.3 运作管理人员

4.4.4 销售人员

……

第5章 薪酬立法

第6章 职务分析

第7章 职务描述

第8章 职务评估

第9章 职务评估的关键方法

第10章 薪酬市场调查

第11章 设计薪酬体系的基础

第12章 团队报酬

第13章 绩效评价与绩效工资

第14章 薪酬激励

第15章 经理薪酬管理

第16章 国际薪酬管理

第17章 福利和社会保障

20世纪60年代中期以来，薪酬这一主题得到日益的关注，并被各种类型、各种规模的组织所重视。在一个中等规模的组织中，有一个薪酬主管的现象也并不鲜见。尽管《经典教科书系列：薪酬管理（第10版）》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利，但是许多组织实际上将工资和福利分开，因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外，《经典教科书系列：薪酬管理（第10版）》还关注了与基本工资方案建立相关的技术，讨论并描述了薪酬体系的各个部分。薪酬被认为是一个很宽泛的、综合性的体系，通过这个体系，组织用于劳动力成本的收入，可以用许多方式进行分配。薪酬专家必须能够整合组织使命和有关员工薪酬要求的政策，使得组织的生产率和员工绩效不断得以改善。