项目管理流程与节点精细化设计

第1章　流程与节点　1.1　流程分类　1.1.1　管理流程　1.1.2　业务流程　1.1.3　工序流程　1.2　流程绘制　1.2.1　流程绘制工具　1.2.2　流程绘制步骤　1.2.3　流程绘制模板　1.3　节点分析　1.3.1　节点确定　1.3.2　节点描述　1.4　主要问题　1.4.1　执行主体　1.4.2　权责描述　1.4.3　流程节点控制　第2章　项目组织管理流程与节点　2.1　项目办公室组建流程与节点　2.1.1　项目办公室组建流程图　2.1.2　执行主体权责明细表　2.1.3　流程图节点说明表单　2.1.4　节点相关文件体系图　2.2　项目组织结构设计流程与节点　2.2.1　项目组织结构设计流程图　2.2.2　执行主体权责明细表　2.2.3　流程图节点说明表单　2.2.4　节点相关文件体系图　2.3　项目经理选拔流程与节点　2.3.1　项目经理选拔流程图　2.3.2　执行主体权责明细表　2.3.3　流程图节点说明表单　2.3.4　节点相关文件体系图　2.4　项目团队建设流程与节点　2.4.1　项目团队建设流程图　2.4.2　执行主体权责明细表　2.4.3　流程图节点说明表单　2.4.4　节点相关文件体系图　第3章　项目启动管理流程与节点　3.1　项目选择管理流程与节点　3.1.1　项目选择管理流程图　3.1.2　执行主体权责明细表　3.1.3　流程图节点说明表单　3.1.4　节点相关文件体系图　3.2　项目立项工作流程与节点　3.2.1　项目立项工作流程图　3.2.2　执行主体权责明细表　3.2.3　流程图节点说明表单　3.2.4　节点相关文件体系图　3.3　项目可行性分析流程与节点　3.3.1　项目可行性分析流程图　3.3.2　执行主体权责明细表　3.3.3　流程图节点说明表单　3.3.4　节点相关文件体系图　3.4　项目需求分析流程与节点　3.4.1　项目需求分析流程图　3.4.2　执行主体权责明细表　3.4.3　流程图节点说明表单　3.4.4　节点相关文件体系图　3.5　项目范围计划流程与节点　3.5.1　项目范围计划流程图　3.5.2　执行主体权责明细表　3.5.3　流程图节点说明表单　3.5.4　节点相关文件体系图　第4章　项目计划管理流程与节点　4.1　项目计划编制流程与节点　4.1.1　项目计划编制流程图　4.1.2　执行主体权责明细表　4.1.3　流程图节点说明表单　4.1.4　节点相关文件体系图　4.2　项目进度管理流程与节点　4.2.1　项目进度管理流程图　4.2.2　执行主体权责明细表　4.2.3　流程图节点说明表单　4.2.4　节点相关文件体系图　4.3　项目计划变更流程与节点　4.3.1　项目计划变更流程图　4.3.2　执行主体权责明细表　4.3.3　流程图节点说明表单　4.3.4　节点相关文件体系图　4.4　项目进展报告流程与节点　4.4.1　项目进展报告流程图　4.4.2　执行主体权责明细表　4.4.3　流程图节点说明表单　4.4.4　节点相关文件体系图　第5章　项目财务管理流程与节点　5.1　项目投资管理流程与节点　5.1.1　项目投资管理流程图　5.1.2　执行主体权责明细表　5.1.3　流程图节点说明表单　5.1.4　节点相关文件体系图　5.2　项目融资管理流程与节点　5.2.1　项目融资管理流程图　5.2.2　执行主体权责明细表　5.2.3　流程图节点说明表单　5.2.4　节点相关文件体系图　5.3　项目资金管控流程与节点　5.3.1　项目资金管控流程图　5.3.2　执行主体权责明细表　5.3.3　流程图节点说明表单　5.3.4　节点相关文件体系图　5.4　项目预算管理流程与节点　5.4.1　项目预算管理流程图　5.4.2　执行主体权责明细表　5.4.3　流程图节点说明表单　5.4.4　节点相关文件体系图　5.5　项目预算变更流程与节点　5.5.1　项目预算变更流程图　5.5.2　执行主体权责明细表　5.5.3　流程图节点说明表单　5.5.4　节点相关文件体系图　5.6　项目成本控制流程与节点　5.6.1　项目成本控制流程图　5.6.2　执行主体权责明细表　5.6.3　流程图节点说明表单　5.6.4　节点相关文件体系图　第6章　项目质量管理流程与节点　6.1　项目质量计划编制流程与节点　6.1.1　项目质量计划编制流程图　6.1.2　执行主体权责明细表　6.1.3　流程图节点说明表单　6.1.4　节点相关文件体系图　6.2　项目质量管理流程与节点　6.2.1　项目质量管理流程图　6.2.2　执行主体权责明细表　6.2.3　流程图节点说明表单　6.2.4　节点相关文件体系图　6.3　项目质量督导检查流程与节点　6.3.1　项目质量督导检查流程图　6.3.2　执行主体权责明细表　6.3.3　流程图节点说明表单　6.3.4　节点相关文件体系图　6.4　项目完工验收流程与节点　6.4.1　项目完工验收流程图　6.4.2　执行主体权责明细表　6.4.3　流程图节点说明表单　6.4.4　节点相关文件体系图　6.5　项目质量审核流程与节点　6.5.1　项目质量审核流程图　6.5.2　执行主体权责明细表　6.5.3　流程图节点说明表单　6.5.4　节点相关文件体系图　6.6　项目总结评价流程与节点　6.6.1　项目总结评价流程图　6.6.2　执行主体权责明细表　6.6.3　流程图节点说明表单　6.6.4　节点相关文件体系图　第7章　项目合同管理流程与节点　7.1　项目合同谈判流程与节点　7.1.1　项目合同谈判流程图　7.1.2　执行主体权责明细表　7.1.3　流程图节点说明表单　7.1.4　节点相关文件体系图　7.2　项目合同评审流程与节点　7.2.1　项目合同评审流程图　7.2.2　执行主体权责明细表　7.2.3　流程图节点说明表单　7.2.4　节点相关文件体系图　7.3　项目合同签订流程与节点　7.3.1　项目合同签订流程图　7.3.2　执行主体权责明细表　7.3.3　流程图节点说明表单　7.3.4　节点相关文件体系图　7.4　项目索赔管理流程与节点　7.4.1　项目索赔管理流程图　7.4.2　执行主体权责明细表　7.4.3　流程图节点说明表单　7.4.4　节点相关文件体系图　第8章　项目资源管理流程与节点　8.1　项目资源需求分析流程与节点　8.1.1　项目资源需求分析流程图　8.1.2　执行主体权责明细表　8.1.3　流程图节点说明表单　8.1.4　节点相关文件体系图　8.2　项目资源计划流程与节点　8.2.1　项目资源计划流程图　8.2.2　执行主体权责明细表　8.2.3　流程图节点说明表单　8.2.4　节点相关文件体系图　8.3　项目资源调配流程与节点　8.3.1　项目资源调配流程图　8.3.2　执行主体权责明细表　8.3.3　流程图节点说明表单　8.3.4　节点相关文件体系图　第9章　项目采购管理流程与节点　9.1　项目采购计划流程与节点　9.1.1　项目采购计划流程图　9.1.2　执行主体权责明细表　9.1.3　流程图节点说明表单　9.1.4　节点相关文件体系图　9.2　项目采购招标流程与节点　9.2.1　项目采购招标流程图　9.2.2　执行主体权责明细表　9.2.3　流程图节点说明表单　9.2.4　节点相关文件体系图　9.3　项目采购竞标邀请流程与节点　9.3.1　项目采购竞标邀请流程图　9.3.2　执行主体权责明细表　9.3.3　流程图节点说明表单　9.3.4　节点相关文件体系图　9.4　项目物资验收流程与节点　9.4.1　项目物资验收流程图　9.4.2　执行主体权责明细表　9.4.3　流程图节点说明表单　9.4.4　节点相关文件体系图　第10章　项目沟通管理流程与节点　10.1　项目沟通计划编制流程与节点　10.1.1　项目沟通计划编制流程图　10.1.2　执行主体权责明细表　10.1.3　流程图节点说明表单　10.1.4　节点相关文件体系图　10.2　项目沟通实施流程与节点　10.2.1　项目沟通实施流程图　10.2.2　执行主体权责明细表　10.2.3　流程图节点说明表单　10.2.4　节点相关文件体系图　10.3　项目沟通冲突解决流程与节点　10.3.1　项目沟通冲突解决流程图　10.3.2　执行主体权责明细表　10.3.3　流程图节点说明表单　10.3.4　节点相关文件体系图　第11章　项目风险管理流程与节点　11.1　项目风险识别流程与节点　11.1.1　项目风险识别流程图　11.1.2　执行主体权责明细表　11.1.3　流程图节点说明表单　11.1.4　节点相关文件体系图　11.2　项目风险评估流程与节点　11.2.1　项目风险评估流程图　11.2.2　执行主体权责明细表　11.2.3　流程图节点说明表单　11.2.4　节点相关文件体系图　11.3　项目危机处理流程与节点　11.3.1　项目危机处理流程图　11.3.2　执行主体权责明细表　11.3.3　流程图节点说明表单　11.3.4　节点相关文件体系图

　　作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼：　　1.如何根据企业特点设置项目部？　　2.项目组织管理有哪些节点？　　3.项目计划变更流程是什么样的？　　4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？　　5.如何组建项目办公室？　　《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手册。　　本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。　　本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进项目流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。　　本书适合企事业单位经营管理人员、项目管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。【作者简介】　　王淑燕，女，30-40岁，本科，北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师，主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发，在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验。