生产管理工具箱

前言第一章生产管理组织结构设计与工作责权第一节生产管理组织结构设计范本第二节生产管理各部门工作责权第二章生产管理岗位说明第一节生产管理岗位说明第二节生产计划管理岗位说明第三节生产研发管理岗位说明第四节生产技术管理岗位说明第五节生产采购管理岗位说明第六节生产设备管理岗位说明第七节生产物料管理岗位说明第八节生产质量管理岗位说明第九节生产车间管理岗位说明第十节生产仓储管理岗位说明第十一节生产安全管理岗位说明第三章生产管理工作规范第一节生产计划管理工作规范第二节生产研发管理工规范第三节生产采购管理工作规范第四节生产设备管理工作规范第五节生产物料管理工作规范第六节生产质量管理工作规范第七节仓库管理工作规范第四章生产管理工作流程第一节生产计划管理工作流程第二节生产研发管理工作流程第三节生产技术管理工作流程第四节生产采购管理工作流程第五节生产设备管理工作流程第六节生产物料管理工作流程第七节生产质量管理工作流程第八节生产车间管理工作流程第九节生产仓储管理工作流程第十节生产安全管理工作流程第五章生产管理制度标准第一节生产计划管理制度标准第二节生产研发管理制度标准第三节生产技术管理制度第四节生产采购管理制度标准第五节生产设备管理制度标准第六节生产物料管理制度标准第七节生产质量管理制度标准第八节生产车间管理制度标准第九节仓库管理制度第十节生产安全管理制度标准第十一节生产人事管理制度标准第六章生产管理执行工具与模板第一节生产研发管理执行工具与表单第二节生产技术管理执行工具与表单第三节生产采购管理执行工具与表单第四节生产设备管理执行工具与表单第五节生产质量管理执行工具与表单

　　本书首先对生产型企业的组织结构进行了简单描述，再对构成组织结构的企业生产各部门及各岗位工作职责与目标进行叙述，旨在对生产管理工作进行清晰明确的职能界定。其次，第三章与第四章主要是对生产管理工作规范与工作流程进行描述，对生产管理中的重要工作事项提出明确要求、作出明确规定，对生产各相关工作采用了新的流程图方式，对于生产管理工作人员工作的具体实施提供帮助，提高工作的执行效果，有助于提高生产管理工作效率，提高生产管理水平。最后，本书还全面系统地对生产管理所涉及的各项工作管理制度提供了大量的生产管理各相关业务工具表单，目的是能让读者对生产企业管理系统有一个清晰的了解，具有很强的实用性和可操作性。 　　本书共分为六章，所有内容都是基于生产企业的管理实践进行编写，分别是生产管理组织结构设计与工作责权，生产管理岗位说明，生产管理工作规范，生产管理工作流程，生产管理制度标准以及生产管理执行工具与模板。书中同时结合了国内企业传统的优秀管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。本书脉络清晰，结构合理，是一部让生产管理人员可以拿来即用的全方位的工具书。【作者简介】　　钟兴　男，现系北京理工大学管理与经济学院技术经济及管理专业硕士研究生。曾在国内专业期刊发表过数篇有关生产管理方面的文章。