现代成本管理

第一章 成本管理概述 第一节 成本管理的意义与要求 第二节 成本管理的主导环节 第三节 成本管理的发展趋势第二章 成本管理模式 第一节 成本企画 第二节 价值工程模式第三章 成本预测与成本决策 第一节 成本预测 第二节 成本决策第四章 成本计划与成本控制 第一节 企业目标管理 第二节 成本计划的构成 第三节 成本计划的编制 第四节 成本计划的组织与实施 第五节 成本控制第五章 成本核算与报告 第一节 成本核算的基本要求 第二节 传统成本核算方法 第三节 作业成本核算方法 第四节 成本报表第六章 EXCEL在成本管理中的应用 第一节 EXCEL在成本计算中的应用 第二节 EXCEL在成本预测中的应用 第三节 EXCEL在成本决策中的应用 第四节 EXCEL在成本控制中的应用 第五节 EXCEL在成本考核中的应用 第六节 EXCEL在成本分析中的应用第七章 战略成本管理 第一节 战略成本管理的意义 第二节 战略成本管理的架构与步骤 第三节 战略成本管理的内容第八章 成本管理专题 第一节 宏观与微观成本 第二节 责任成本 第三节 质量成本 第四节 环境成本 第五节 人力资源成本参考文献

成本水平的高低，直接影响企业盈利的多少和产品竞争能力的大小，企业在确定发展规划、产品结构和经营方案等项决策，以及组织实施全面预算管理和财务预算时，需要以产品成本水平作为重要依据。《现代成本管理(第2版)》由吴少平主编，在写作中力求系统、简明、实用，体现理论联系实际的方针；紧密结合企业成本管理实践，突出可操作性。