小故事里的用人术

前言

第一章留住人才：等于留住了企业财富

“宝贝”是如何留下来的

明星下跪

别具创意的尊重

扁鹊答魏文王

恋爱的感受

后果

螃蟹横行的道理

“Good”(好)在哪里

圆梦

晏子为齐景公释疑

雕塑与油画

杜绝“可怕的愚蠢”

孟尝君是怎样成功出逃的

可敬的教授

三泽公司的“企业即人”

第二章懂得识人：武大郎也不只会卖烧饼

商鞅投奔的效应

聪明的牧童

害怕结婚的理由

癞蛤蟆是如何变成“千里马”的

武大郎招工

让座与择业

蓝天.森林.一座山

知青炖鸡

黄瓜打锣

2×5该是多少

两个朋友

巧过未来岳母娘的“面试关”

江崎博士的智慧

“龙”的一次表现

雷大妈受聘

百灵鸟罢赛

“德性”与“惯性”

叶子的境界

第三章培育人才：培养想当将军的士兵

将军与士兵

“小张飞”的教训

数小米

教授的“魔术”

四颗糖的作用

分骆驼

“特咽生”

左右为难

两块石头

令老外失望的环卫女工

一字之差

放羊娃答记者问

切苹果的新发现

学骑自行车的要领

急中为啥不能生智

雪融化后是什么

除草秘诀

鸠鸟说猫头鹰

怀表与年历、拖鞋

第四章管理人才：让人尽其才

4加2等于几

螃蟹教子

并非迟来的公函

有益的实验

编外员工获奖

狗咬老板

“白领”与“难领”

齐白石补画

婆婆对话

绝对与相对

驴子与骡子

逗蚂蚁

加菜

牙齿与舌头

给黄鼠狼系铃铛

27美元与诺贝尔和平奖

修补短板

蝶失恋

新娘的委屈

剽窃

根与土的对话

一个仅开了15分钟的短会

小草悲歌

此“言”不是彼“盐”

父亲赠送的座右铭

员工眼中的“最差老板”

分零食

比尔.盖茨的经验之谈

王婆论媳

鹦鹉惹出的麻烦

刺猬之间的距离

奶奶的训导

打篮球与打排球

戴伦志与“戴笼子”

平等

一把夺命钥匙

兄弟寻宝

孔子为何惭愧

小马的故事

珍珠与线

脚踩鸡蛋的奥秘

杰克.韦尔奇的“活力曲线”

稻草人

“双蒸饭”

科学家与风水先生

加减法的差别

穿井得人

前言

人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。因此，企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，“企”字只要“人”一走，则立即成为一个“止”字，这企业不也就成了“止”业吗?但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里的员工就恐怕只落得一个个的“人”在了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是企业家们不得不加以认真对待的一个不可或缺的重要课题。

先哲们说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。企业是国家税源的主渠道，支持企业发展是我们全社会义不容辞的责任。笔者曾经从事人事工作30多年，在企业的人力资源开发上也做过一些工作，有一些实践经验，有一些感性的认识，有一些肤浅的思考。现在，笔者以讲故事的形式将它整理出来，以供有志于此的同仁参考，意在为企业的发展做一点微薄的贡献。笔者将其定名为《小故事里的用人术》。书中，总共撰写(或引用)了近99个小故事(有寓言、笑话、历史典故、现实生活中发生的感人事迹等)，通过这一个个小故事的讲述，借题发挥地围绕企业人力资源开发中的人才引进、培训与使用、管理与服务等问题，从思想上如何进一步提高认识，制度上如何进一步规范，机制上如何进一步创新，文化建设上如何进一步加强等，发表了一些肤浅的看法。希望能够引起企业家、相关学者及有志于此的同仁的进一步思考与探讨，以达到抛砖引玉的作用。由于笔者才疏学浅，加上实践经验不足，疏漏之处在所难免，敬请读者诸君批评指正。

科教兴企，人才为本。现代企业呼唤创新人才、创业人才、创优人才。我们全社会都应该关心、支持企业的人力资源开发工作，并以国家更好实施人才强国战略，建设人力资源强国为契机，在思想上更加重视、方法上更为对路、措施上更加有力，我们企业的人力资源开发就一定能够体现时代性、把握规律性、富于创造性，就一定能够跟上世界的潮流，使企业的人力资源开发工作跨上一个又一个新台阶。这样，企业的可持续发展就会有可靠的人才和智力保障。

　　本书总共撰写(或引用)了近99个小故事(有寓言、笑话、历史典故、现实生活中发生的感人事迹等)，通过这一个个小故事的讲述，借题发挥地围绕企业人力资源开发中的人才引进、培训与使用、管理与服务等问题，从思想上如何进一步提高认识，制度上如何进一步规范，机制上如何进一步创新，文化建设上如何进一步加强等，发表了一些肤浅的看法。希望能够引起企业家、相关学者及有志于此的同仁的进一步思考与探讨，以达到抛砖引玉的作用。　　人才，已成为当今时代的第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才与智力的竞争。企业的兴衰在很大程度上取决于人力资源的有效开发与利用。有人说“企业即人”是不无道理的。因为，这“企”字只要“人”一走，则立即就成为一个“止”字了，这企业不也就成了“止”业吗？但是，如果我们不能很好地发挥每一个员工的作用，那么，企业里头的员工就恐怕只落得一个个的“人在”了，不仅不能给企业作出应有的贡献，而且还将成为企业沉重的包袱。因此，实施人才强企战略，坚持“办学习型企业，育知识型员工”，并注意充分发挥每一个员工的积极作用，将员工变为企业的生力军，变为宝贵的财富，这是我们企业家们不得不加以认真对待的又一个不可或缺的重要课题。人才的开发、培养、竞争都有很多故事，这本《小故事里的用人术》就是通过小故事的形式，配以漫画，幽默、风趣地讲人才学的故事。【作者简介】　　黄寿德，男，生于1945年11月，汉族，湖南安化人，大学本科，中共党员。曾任湖南省人事厅副厅长、中国人才研究会（第三届）常务理事、湖南人才研究会（第三届）副理事长兼秘书长等职务。现任湖南省科技咨询协会常务理事，为湖南湖湘名人书画馆馆员。被湖南省社科院聘请为人才学研究所研究员，湖南妇女人才开发促进会名誉会长。被中南大学、湖南理工大学、湖南师范大学、湘潭大学、湖南农业大学等学府聘请为客座教授。曾经从事人事工作30多年，对人事、人才有一定的研究。