企业合作战略

第一章合作及其理论基础

第一节合作问题的提出

一、战略管理理论的研究趋势

二、“斯密矛盾”

三、利他主义

四、博弈理论

五、中国传统管理文化中的合作思想

六、知识经济

七、过度竞争及其危害

第二节合作的诠释

一、合作的含义及其必要性

二、合作的产生及合作的意义

三、合作的要素及分类

四、合作的原则及成本

五、合作的风险及其规避

第三节合作的哲学基础

一、与合作有关的中国古代哲学思想

二、利他主义

三、系统论

四、人类合作的扩展秩序

第四节合作的生物学基础

一、共生

二、生态系统

三、脑科学

第五节合作的管理学基础

一、博弈论

二、战略协同

三、供应链管理

四、战略联盟

五、产业集群

六、合作竞争

第二章企业合作战略

第一节企业合作战略概念

一、企业及其目标

二、战略及企业战略和企业战略管理

三、企业合作战略的内涵和特点

第二节企业合作战略思维

一、战略思维的内涵

二、企业战略思维的演进

三、企业战略思维的演进规律

四、合作战略思维与竞争战略思维的比较

第三节企业合作战略管理

一、企业合作战略的可行性

二、企业合作战略管理过程

三、竞争战略向合作战略的转型

四、竞争力与合作力

第三章基于战略的差距分析

第一节差距分析

一、差距分析的诠释

二、差距分析与平衡计分卡

三、差距指标排序

第二节合作需求

一、合作需求的内涵和分类

二、合作需求的界定

第四章合作剩余的创造和分配

第一节合作剩余

一、企业剩余

二、合作剩余的本质

第二节合作剩余的创造

一、创造合作剩余的途径

二、合作剩余的源泉

三、创造合作剩余的方法

第三节合作剩余的分配

一、参与合作剩余分配的要素

二、合作剩余分配的原则

三、合作剩余分配模型

第五章合作关系管理

第一节合作中的信任

一、信任的内涵和意义

二、信任的建立

三、信任度测评

第二节合作文化

一、企业文化

二、企业文化对合作的影响

三、合作文化的内涵

四、合作文化的培育

第三节合作机制

一、制度与机制

二、企业合作需要建立的机制

三、企业合作机制的评价

第四节企业合作关系评价

一、关系价值和关系管理

二、关系质量

三、合作关系评价方法

第五节关系挖掘

一、社会资本与关系挖掘

二、关系挖掘架构

三、促进关系挖掘的一种方法首创负责制

四、关系挖掘的一个实例

第六节合作的终止

一、企业合作生命周期

二、合作危机的信号

三、终止合作的方法和程序

第六章合作战略案例

第一节基于合作的中药国际化战略

一、中国中药国际化的背景

二、中国中药国际化的现状和问题

三、中药国际化合作战略

第二节基于合作的新药市场开发战略

一、新药市场开发

二、舒脑欣滴丸的背景

三、工作目标

四、差距分析与需求界定

五、开展合作

六、合作结果

附录“合”眼解“牛”

　　本书将合作与竞争摆在同等重要的位置，站在管理哲学的角度，试图提出一种以合作为核心的战略管理理论和方法，一方面从理论上对当前以竞争为核心的战略管理理论作一点补充，另一方面为企业战略管理实践提供一种新的选择，进而为建立具有我国管理和文化特色的管理理论作一点贡献。【作者简介】　　张平，男，1969年7月出生于安徽省宿松县，高级工程师。1991年毕业于华东化工学院(现华东理工大学)化学制药专业。获工学学士学位；1999年获天津财经学院(现天津财经大学)企业管理硕士学位；2006年6月获南开大学企业管理专业博士学位。曾从事药品研发、标准管理、企业党团组织管理、领导干部及后备干部管理、科技管理和国际贸易与国际合作等工作。现任天津中新药业集团股份有限公司副总经理兼总工程师。主要研究方向：战略管理、管理哲学和企业文化。