人力资源管理理论与实务

前言

教学建议

第1章 人力资源管理概论

1.1 人力资源

1.2 人力资源管理

1.3 人力资源管理的环境

第2章 人力资源规划

2.1 人力资源规划概述

2.2 人力资源需求预测

2.3 人力资源供给预测

2.4 人力资源供求的综合平衡

2.5 人力资源规划的编制

第3章 工作分析

3.1 工作分析概述

3.2 工作分析的基本方法

3.3 工作分析的结果与表现形式

3.4 工作设计

第4章 招聘与录用

4.1 人员招聘概述

4.2 人员招聘的程序和方式

4.3 人员测试与面试

4.4 选拔录用的程序

第5章 员工培训与开发

5.1 员工培训与开发概述

5.2 培训需求分析

5.3 培训课程设计

5.4 培训的组织与实施

5.5 培训效果评估

第6章 绩效管理

6.1 绩效管理概述

6.2 绩效管理流程

6.3 绩效考核的基本方法

第7章 员工薪酬与福利

7.1 薪酬的基本构成与含义

7.2 薪酬管理的功能与内容

7.3 薪酬调查与薪酬定位

7.4 岗位价值评估与内部公平

7.5 员工福利与社会保险

第8章 职业生涯管理

8.1 职业生涯管理概述

8.2 组织职业生涯管理

8.3 员工职业生涯发展

8.4 职业生涯管理实务操作

第9章 员工关系管理

9.1 员工关系管理概述

9.2 劳动关系管理

9.3 员工纪律管理、冲突管理和员工申诉制度

9.4 员工满意度管理

参考文献

《面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材：人力资源管理理论与实务》编写中注重理论与实际、教学与应用的结合，对人力资源管理的主要理论、工作方法和操作流程进行了系统的介绍，包括国内企业的一些人力资源管理的成功经验，内容丰富，新颖实用。在编写过程中，《面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材：人力资源管理理论与实务》着重突出人力资源管理的工作方法、操作流程和实际运作，对它们进行详细的阐述和分析，并通过公式、图表、实务指南、个案分析和章尾的实训设计加以进一步的指导和演练，以便读者深入理解和掌握。
　　《面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材：人力资源管理理论与实务》可作为普通高等教育相关专业本科生的教材，也可供从事人力资源管理的相关人员自学使用。

《面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材：人力资源管理理论与实务》立足于应用型人才培养的目标，在编写中注重理论与实际的结合、教学与应用的结合，对人力资源管理的主要理论、工作方法和操作流程进行了系统的介绍，包括国内企业的一些人力资源管理的成功经验，内容丰富，新颖实用。在编写过程中，《面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材：人力资源管理理论与实务》着重突出人力资源管理的工作方法、操作流程和实际运作，对它们进行详细的阐述和分析，并通过公式、图表、实务指南、个案分析和实训设计加以进一步的指导和演练，以便读者深入理解和掌握。