追求卓越的管理

追求卓越的管理

(美) 布拉德福德, (美) 科恩, 著

出版社:中国人民大学出版社

年代:2007

定价:45.0

书籍简介:

本书可以帮助企业高层管理者将战略方案转化为现实。

作者介绍:

大卫·布拉德福德,斯坦福大学企业管理研究院资深讲师,密歇根大学社会心理学博士。他是组织行为教学协会的创始人暨第一任执行主任,是NTL学会的卸任理事,也是一位长期活跃于企业界的咨询顾问。

书籍目录:

第1章 新领导模式的必要性第2章 专家型和指挥型管理者 英雄主义领导模式第3章 育才型管理者 后英雄主义领导模式第4章 全局目标 迈向卓越的要素之一第5章 育才为本 迈向卓越的要素之二第6章 责任共担 迈向卓越的要素之三第7章 追求卓越 育才型领导模式的七个实施步骤第8章 迎难而上 在困境中追求卓越第9章 结束语后记 后英雄主义领导模式的十大误区附录 领导模式调查问卷译后记

内容摘要:

他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。  他——神秘莫测,战无不胜,但却一意孤行。  他在千钧一发之际让坏人束手就擒,然后不露声色地骑着骏马,消失于茫茫暮色中。  他是人们眼中的英雄!  这种英雄式的主题亦蔓延至管理界,  出现了以技术见长的专家型管理者;  也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。  然而实践证明,这种英雄主义领导模式弊端多多,早已辉煌不再。  作者通过其在培训中所接触的各类真实案例,以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限,探索出一种后英雄主义领导模式,即育才型领导模式,提开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。 书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区,为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景,帮助他们理清思路,一步步迈向卓越。  本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者,它所阐述的思想,更可以让中层管理者受益匪浅,帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。

编辑推荐:

组织行为学权威布拉德福德的经典之作。
  一本对管理学前景具有革命意义的国际畅销书
  专家型管理者
  ·他们凭技术专长走上领导岗位,深谙每个技术问题的答案。
  ·他们试图控制每一项活动;在任何辩论中,都不允许自己输给别人。
  ·危机关头,他们亲自披挂上阵,以秋风扫落叶之势横扫一切障碍,成为所有人无比敬仰的“英雄”。
  指挥型管理者
  ·他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令,协调乐队的每一个篇章。
  ·他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道,而形式上却又强调要民主。
  ·他们依然是组织的中心,舞台的焦点,依旧以“英雄”形象示人。
  育才型管理者
  ·他们是真正卓越的领导者,在员工心目中树立起了真正的威信。
  ·他们无时无刻不在思考:“如何在解决每个问题的同时,进一步开发员工的奉献意识和潜能?”
  ·在他们的领导下,责任共担、共同管理取代了独撑天下的“英雄”。
  你属于哪种类型的管理者?

  为迈向卓越,你又应该实施哪种领导模式呢?


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书籍规格:

书籍详细信息
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9787300088525
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出版地北京出版单位中国人民大学出版社
版次1版印次1
定价(元)45.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

追求卓越的管理是中国人民大学出版社于2007.出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理-研究 的书籍。