虚拟企业与战略联盟案例点评

第1篇虚拟企业案例

案例1耐克的虚拟经营分析

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案例2IBM公司PC业务的兴衰

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案例3探索戴尔成功之路

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案例4爱立信的“虚拟生产”和“战略联盟”

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案例5任天堂的外包与联盟

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案例6“背背佳”虚拟经营的成功之道

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案例7东软集团的虚拟生产

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案例8红桃K集团虚拟经营的启示

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案例9珠海天年虚拟经营的战略

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案例10风神汽车的虚拟经营

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案例11圣象：虚拟经营，陆地飞行

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案例12七匹狼的虚拟经营之道

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案例13恒源祥靠“虚拟”重铸老字号

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案例14“不走寻常路”的美特斯.邦威

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案例15意丹奴：一个品牌的故事

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案例16杉杉集团的虚拟经营

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第2篇战略联盟案例

案例17柯达：战略联盟的典范

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案例18富士施乐：最成功的长期战略联盟

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案例19丰田公司的WILL计划

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案例20从海尔三洋模式看战略联盟

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案例21海信与荣事达的战略联盟

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案例22UT斯达康公司战略联盟的成功之处

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案例23产业战略联盟助夏新脱困

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案例24联想集团的战略联盟

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案例25江铃汽车集团以战略联盟谋发展

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案例26一汽一大众的战略联盟之路

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　　本书选择了国内外比较典型的虚拟企业与战略联盟案例共26个，其中虚拟企业案例16个，战略联盟案例10个。既收录了人们熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯.邦威、海尔、联想等，也有不经常被提及却又非常成功的企业，如风神汽车、东软集团等。旨在帮助读者较全面地看到国内外多年来在虚拟企业和战略联盟实践中获得的宝贵经验和教训，获得一些启发。　　本书选择了国内外比较典型的虚拟企业与战略联盟案例，既有人们所熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯.邦威、海尔、联想等，也有不经常被提及却又非常成功的企业，如风神汽车、东软集团等。在不同的案例中，我们可以从不同角度看到虚拟企业和战略联盟成功的经验和各方面的问题。共性的问题可能在许多案例中都会有所反映，如合作伙伴的选择问题对虚拟企业和战略联盟来说都是至关重要的；而有的问题则可能是某个企业在特定行业和时期面临的特殊问题，如杉杉集团从实体经营到虚拟生产和销售，继而又将已经虚拟化的一些销售职能实体化。　　我们从这些案例中既能够较全面地看到国内外多年来在虚拟企业和战略联盟实践中获得的宝贵经验和教训，这些前人的成败得失对指导未来的企业具有重大的实践价值，也能够通过这些案例对虚拟企业和战略联盟进行比较研究，进一步体会二者的联系和区别，加深对这两个概念的认识和理解，进而推动更加深入的研究，获得更多的理论成果。