如何鉴别管理真才

前言

上篇 优秀中高级管理人才的招聘

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

1.1 缺少标准

1.2 不尊重应聘人员

1.3 求全责备

1.4 轻易相信应聘人员

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆

1.6 不当授权

1.7 缺乏科学的办法和流程

1.8 忽略情商、深层能力和素质

案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告

1.9企业政治

1.10喜欢吹毛求疵

第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才

2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析

案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法

2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析

2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设

2.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造

2.2.2 不断完善人力资源管理系统

2.2.3 建立优秀的企业文化

案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘

2.2.5 规范招聘流程和方法

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求

案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求

2.2.7 持续建设招聘信息系统

2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道

2.2.9 “山不向你走来，你要向山走去”

2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策

第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

3.2 中高级管理人才招聘的理念

案例3-1：某国外著名企业的用人理念

案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念

案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念

3.3 中高级管理人才招聘的组织

案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定

3.4 中高级管理人才的招聘流程

案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略

案例3-6：丰田的招聘流程

第4章 中高级管理人才的招聘渠道

中篇 管理者素质规模

第5章 优秀管理人才的标准

第6章 经典的管理者素质规模

第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

第8章 BEI是最有效的谈判方法

第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

第10章 小组讨论法

第11章 公文筐法

第12章 角色扮演法

第12章 如何确保人事决策的有效性

参考文献

……

国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜，《如何鉴别管理真才企业中高层管理者招聘标准与方法》正是为解决此问题而出版的。基于国际前沿理论和咨询实务，本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面，就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践，已经过大量公司管理层实践的检验，每章每节均结合管理实例进行描述，管理者和人力资源专业人士读来如身临其境，易于理解和掌握。同时，为了确保人才选拔的有效性，本书特意在企业人才理念和组织保障体系方面进行了系统的总结。鉴于管理人才是最难甄别的，这些方法毫无疑问也适合其他类人才的甄选。
本书读者对象：企业决策层、中高级管理者、人力资源管理部门专业人士。