管理不”狠”，公司不稳

第一章　适者生存，谁“狠”谁才能活下来

第二章　制度为王：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊

第三章　用人要“狠”：感情和关系永远替代不了利益

第四章　慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消极因素

第五章　铁血团队：注入狼性血液，打造狼性团队

第六章　战略决策：当机立断，纵是刀山也要闯一闯

第七章　赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零

第八章　攻心为上：恩威并施，感情投资笼络人心

第九章　自我修炼：再忙也别疏于拓展和维护人脉

第十章　居安思危：做老板时刻要有危机意识

《管理不狠，公司不稳》要想在商场上立于不败之地，必须“狠”字当头。狠是一种姿态，一种精神，一种深思熟虑后的执行力。古往今来，心慈手软对政治家、军事家、大商人来说，都是致命的弱点，是那些失败者功亏一篑的重要原因。正如华为技术有限公司总裁任正非所说，“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。

适读人群 ：中高管理层

　　
　　领导有情，管理无情，制度绝情
　　没有规矩，不成方圆。执行对事不对人，制度面前没人情力行强势的管理，才能创造稳固的基业。
　　商场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中有所作为、立于不败是不可能的。向管理要效益，通过管理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝聚力、向心力和整体竞争力，最简单有效的办法就是管理要“狠”。高度的组织性和纪律性，勇于挑战、敢拼能赢的气概才能铸就强大的团队。
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