出版社:北京大学出版社
年代:2014
定价:48.0
本书是一本简明精辟的战略管理学教程,它牢固地根植于国际主流派的战略管理学研究,原原本本地介绍了当代战略管理学的前沿风貌,重视基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示。此次修订,在原书的基础上,增加了战略实施与战略决策过程的章节,并融入了2008年之后的一些新的研究成果。此外,还全面更新了书中的案例和相关信息,并丰富了教材的体例。
第一部分 战略导论:战略概念、高管团队与战略管理
第一章 战略概念:常见定义与主要特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的层级
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
第二章 高管团队:角色定位与技能组合
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用
第三章 战略管理:终极目的与实践过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜
第一部分 战略导论:战略概念、高管团队与战略管理
第一章 战略概念:常见定义与主要特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的层级
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则
第二章 高管团队:角色定位与技能组合
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用
第三章 战略管理:终极目的与实践过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜
第二节 战略管理的评判标准:企业经营绩效
第三节 战略管理过程
第四节 本书选材思路与章 节预览
第二部分 战略分析:总体范式、外部环境与内部实力
第四章 总体范式:战略分析的基本框架
第一节 战略分析的功能
第二节 源自哈佛商学院的战略分析框架
第三节 SWOT分析之精髓
第四节 战略分析的总体范式
第五节 企业的使命与远见
第六节 战略目标体系
第五章 外部环境:宏观环境与任务环境
第一节 战略管理的环境分析
第二节 企业的宏观环境分析
第三节 广义产业分析:产业分类法
第四节 产业组织经济学:“结构一行为一绩效”范式
第五节 产业结构分析:波特五力分析框架
第六节 产业内结构分析:细分市场与战略群组
第七节 竞争对手分析:对手肖像
第六章 内部实力:资源能力与组织体系
第一节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力分析:一个基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨:模仿与替代
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系
第六节 组织体系:组织结构与企业文化
第三部分 战略应用:公司战略、业务战略与商业模式
第七章 公司战略:经营范围与管理逻辑
第一节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
……
《战略管理学精要(第二版)》对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上,力求客观原本地呈示战略管理的精髓;在选材上,力求做到传统与前沿并重,经典与潮流共析;在写法上,将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为MBA、EMBA的教材,也可作为战略管理学的普及读物。
什么是战略?战略管理的最高境界是什么?
在移动互联网时代,战略管理面临哪些重要挑战?
如何理解战略管理与商业模式创新之间的关系?
《战略管理学精要(第二版)》告诉你所有答案。
书籍详细信息 | |||
书名 | 战略管理学精要站内查询相似图书 | ||
9787301251089 如需购买下载《战略管理学精要》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
版次 | 2版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 10000 |
战略管理学精要是北京大学出版社于2015.1出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理-工商管理硕士-教材 的书籍。