战略管理学精要

战略管理学精要

马浩, 编著

出版社:北京大学出版社

年代:2014

定价:48.0

书籍简介:

本书是一本简明精辟的战略管理学教程,它牢固地根植于国际主流派的战略管理学研究,原原本本地介绍了当代战略管理学的前沿风貌,重视基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示。此次修订,在原书的基础上,增加了战略实施与战略决策过程的章节,并融入了2008年之后的一些新的研究成果。此外,还全面更新了书中的案例和相关信息,并丰富了教材的体例。

作者介绍:

马浩,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。   主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势:解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作,在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇,在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。

书籍目录:

第一部分 战略导论:战略概念、高管团队与战略管理

第一章 战略概念:常见定义与主要特点

第一节 战略的定义

第二节 战略的层级

第三节 战略的主要特点

第四节 战略的基本准则

第二章 高管团队:角色定位与技能组合

第一节 管理者的定义与要务

第二节 管理者的角色与特点

第三节 管理者的技能

第四节 有效管理者的特点

第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队

第六节 管理者到底有多大作用

第三章 战略管理:终极目的与实践过程

第一节 战略管理的最终目的在于取胜

第一部分 战略导论:战略概念、高管团队与战略管理

第一章 战略概念:常见定义与主要特点

第一节  战略的定义

第二节  战略的层级

第三节  战略的主要特点

第四节  战略的基本准则

第二章 高管团队:角色定位与技能组合

第一节  管理者的定义与要务

第二节  管理者的角色与特点

第三节  管理者的技能

第四节  有效管理者的特点

第五节  作为战略管理者的企业高层管理团队

第六节  管理者到底有多大作用

第三章 战略管理:终极目的与实践过程

第一节  战略管理的最终目的在于取胜

第二节  战略管理的评判标准:企业经营绩效

第三节  战略管理过程

第四节  本书选材思路与章 节预览

第二部分 战略分析:总体范式、外部环境与内部实力

第四章 总体范式:战略分析的基本框架

第一节  战略分析的功能

第二节  源自哈佛商学院的战略分析框架

第三节  SWOT分析之精髓

第四节  战略分析的总体范式

第五节  企业的使命与远见

第六节  战略目标体系

第五章 外部环境:宏观环境与任务环境

第一节  战略管理的环境分析

第二节  企业的宏观环境分析

第三节  广义产业分析:产业分类法

第四节  产业组织经济学:“结构一行为一绩效”范式

第五节  产业结构分析:波特五力分析框架

第六节  产业内结构分析:细分市场与战略群组

第七节  竞争对手分析:对手肖像

第六章   内部实力:资源能力与组织体系

第一节  资源与能力

第二节  资源本位企业观

第三节  资源与能力分析:一个基本分析框架

第四节  资源独特性的进一步探讨:模仿与替代

第五节  资源本位企业观与产业分析理论的关系

第六节  组织体系:组织结构与企业文化

第三部分 战略应用:公司战略、业务战略与商业模式

第七章 公司战略:经营范围与管理逻辑

第一节  公司战略的任务

第二节  经营领域与业务范围

……

内容摘要:

《战略管理学精要(第二版)》对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上,力求客观原本地呈示战略管理的精髓;在选材上,力求做到传统与前沿并重,经典与潮流共析;在写法上,将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为MBA、EMBA的教材,也可作为战略管理学的普及读物。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787301251089
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出版地北京出版单位北京大学出版社
版次2版印次1
定价(元)48.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 10000

书籍信息归属:

战略管理学精要是北京大学出版社于2015.1出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理-工商管理硕士-教材 的书籍。