执行力是管出来的

第一章 关注细节，脚踏实地

第一节 别让执行迷失于战略目标

不做“画大饼”式的领导

你为什么会选择不作为

打造执行力才是硬道理

第二节 从战略规划到实际操作

重新认识战略指导的意义

专注于细节，提升执行力

做好执行工作中的作业引导

第三节 用对方法，凸显成果

强化操作性，完善执行效果

目标设计要符合可执行需求

考虑目标的弹性化和柔性化

第二章 结构保障，责权对等

第一节 审视我们的组织结构

不仅仅是集权这么简单

领导离实践有多远

用组织力保障执行力

第二节 让组织结构保障执行力

以业绩为导向，优化组织结构

让管理者回归实践

责、权、利三位一体

第三节 资源投入的结构性保障

平均主义损伤执行力

让资源投入为效益服务

以成果产出比判断投入

第三章 全面统筹，科学引导

第一节 管理者缘何劳心劳力

忙碌的管理者

疲于加班的员工

弥补昨天的错误

第二节 人尽其才，职责对等

打破“能人机制

提升人岗匹配度

合理调整工作分配

第三节 统筹的艺术

解决关键的20%

考虑有效授权的三个要素

优化组织的运行流程

第四章 尊重规则，人人平等

第一节 执行文化的缺失

妥协，无处不在

在“差不多”中迷失

踢不出的“临门一脚

第二节 坚守标准，注重细节

矫正“妥协”意识

100 -1=0

重塑“执行到位”意识

第三节 让执行标准模式化

固化既有标准

海尔“一二三四法”

……

第五章 注重方法，系统培训

第六章 成果导向，绩效为准

第七章 管控过程，适时督导

第八章 全面协调，无缝协作

第九章 遵守制度，自主管理

第十章 保持压力，推动创新

《华通中层领导力丛书·执行力是管出来的：打造高效执行力的10大管理法则》是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。书中所列关键法则来自多位咨询师长期咨询培训过程中的心得体会，在各类企业执行管理推进过程中得到广泛应用，能否正确地利用这些管理规则对于组织效益影响巨大。依据执行管理的10项关键法则，在这些法则的基础上深入解读了执行推进过程中的系统化解决方案，以指引企业领导和管理人员有效规避此类问题的发生，确保执行管理真正起到优化企业效益、提升企业市场竞争力的作用。