创业与营业

创业与营业

张永成, 编著

出版社:京华出版社

年代:2008

定价:32.0

书籍简介:

本书按照创办企业和经营初创企业的一般流程和基本模块展开,详略得当,切中要点,对其中涉及的难点给出了清晰的解答,同时附有大量生动案例,对创业者是很好的参考指南。

书籍目录:

第一部分 我准备:创业前的全面规划

第一章 你具备创业的心理特质吗

创业成功者的心理特质

克服创业恐惧症

不是偏执狂就无法成功

天下大事必作于细

个性决定创业成败:创业潜质测试

第二章 寻找适合自己的创业机会

从熟悉的领域进入

创新——新经济时代的机会

边打工边寻找创业机会

第三章 筹措创业资金

创业前的资金准备

无中生有的创业筹资途径

第四章 开业前必须要做的三件事

前期调研必不可少

确定创业方略,

确定创业方式

第二部分 我必须:启动创业引擎

第五章 组建你的创业团队

成功团队必备条件之一:共同的目标

成功团队必备条件之二:相近的理念

成功团队必备条件之三:彼此信任

成功团队必备条件之四:优势互补

成功团队必备条件之五:合理的利益分配机制

第六章 公司创办流程

工商注册:给公司一个合法的名分

准备经营场所

其他开业准备

第三部分 我能够:新公司经营管理实务

第七章 新公司经营策略

新公司如何迅速打开局面

新公司成长战略

第八章 生存的关键是利润,利润的关键是营销

产品定位:营销的制胜关键

价格定位策略

一本万利的品牌营销策略

分销渠道:企业的利润管道

广告:产品推广的必由之路

让门店布置为营销加分

网络宣传:低成本营销的杀手锏

第九章 行政管理: “攘外必先安内”

规范行政制度:没有规矩不成方圆

行政事务与行政费用管理

办公室物件管理:有理有序,科学取用

客户接待:企业的对外招牌

法务与公关管理:为企业保驾护航

精确后勤:确保后院不起火

第十章 人力资源管理:把人心当成事业来经营

岗位职责规范:人力资源管理的依据

企业招聘战略

激励体系:让1+1>2

合理的薪酬设计:好员工要有好收入

公司员工培训与发展:自己种树,自己纳凉

第十一章 公司理财策略:你不理财,财不理你

现金流:维持企业生命的血液

全面掌控财务的关键在于预算

应收账款管理

应付账款管理

让存货管理为你赢利

成本控制:省出来的就是赚出来的

会计、税务申报一个都不能少

第十二章 新公司领导策略:小领导要有大智慧

你属于哪种类型的领导

领导者的用人智慧

有效沟通是管理成功的一半

%的工作是常规性工作

再伟大的战略没有执行也只是空谈

把每一天都当作最后一天来管理

第四部分 我成长:创业大学堂

第十三章 最容易成功的创业模式

创业模式一:网络创业

创业模式二:加盟创业

创业模式三:兼职创业

创业模式四:团队创业

创业模式五:大赛创业

创业模式六:概念创业

创业模式七:内部创业

第十四章 创业中常见的疑难问题

外部公共关系维护出现问题怎么办

创业时遇到资金问题怎么办

出现公共危机该如何解决

哪些行业适合女性创业

开好夫妻店需要注意哪些地方

加盟代理品牌需要注意什么

公司财务混乱怎么办

如何开始特色经营创业

内容摘要:

让公司一开门就赚钱!

《创业与营业》是一本实用性的创业和新公司运营指南,告诉你如何创业以及如何运营你的新企业。

在投资创业的人群中,虽然许多人在自己的行业、岗位上都是精英,有一定的实际操作和管理经验,但由于缺乏整体的商业运营经验,很多人在投资选择和实际经营中碰到许多难点,因此需要从公司筹办、选择店址、公司注册,一直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。

《创业与营业》重视方法和实务的讲解。凡欲成功,必须掌握科学的方法,创业涉及各方各面,其中困难不少,更需如此。如何寻找创业机会?如何筹措资金?从哪里起步?怎样计划和实施?不搞清楚这些问题,肯定会一片茫然。清楚了方法,你还得知道怎样注册公司,如何选定经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业,还会有许多从未碰到过的问题可能让你的事业陷入危机,你需要知道暗礁在哪里,并做好应对的准备。本书作为一部完备的创业和营业指南,方法讲解全面、流程介绍细致,并给出高含金量的创业项目清单,为你成功创业提供备选方案。同时结合大量图表和案例,这样即使没有理论基础,你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787807245087
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出版地北京出版单位京华出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

创业与营业是京华出版社于2008.03出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。