不懂项目管理，别想当主管

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推荐序 “三心二意”学项目管理／贺光成 内容简介 人物简介 1 导火线 每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！ 项目管理Tips：挣值与计划价值 项目管理Tips：PMP小史 2 项目干系人 承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。 项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder） 3 没人做过的项目 “恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。” 项目管理Tips：PDCA与PDSA

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推荐序 “三心二意”学项目管理／贺光成 内容简介 人物简介 1 导火线 每一个项目最后结案时，都将我们制造部时间延后列为待改善项目，你也知道，这不是我们的问题，而是制造部的位置、环境的问题，这次我忍无可忍了，我准备要进行大规模的罢工！ 项目管理Tips：挣值与计划价值 项目管理Tips：PMP小史 2 项目干系人 承接一个插队的项目并不安全，这代表我必须要把手边的项目也掌握好，我手边有两个项目接近收尾，一般人也许会认为项目在收尾期间很轻松，以我的经验来看，刚好相反。 项目管理Tips：项目干系人（Stakeholder） 3 没人做过的项目 “恩可芬奇船厂一定会拿下这个项目，而且我会开始挑选合适的PM人选。” 项目管理Tips：PDCA与PDSA 项目管理Tips：AON与AOA的差异化 项目管理Tips：SWOT矩阵的思考法 4 陈列室里的秘密对话 “我选择让你来担任这个项目的PM，主要是因为你总是愿意面对问题，而且你愿意找出方法，还有，你有足够的能力跟热情。” 项目管理Tips：特殊船 5 给我看数据 “你知道我们一艘船的造价，动辄数十亿，上百亿美元，只要一组数字流出去，我们这笔生意就会立刻泡汤，船厂内成千上万人可能会丢了饭碗。” 6 比海上巨人号还要庞大七倍的船！ “没错！客户要的就是一艘诺亚方舟！”鲍伯站了起来，他激昂的说…… 项目管理Tips：如何进行Kick off Meeting？ 7 筹组团队 寻找适合的人，这件事情对于每个项目来说，都是最困难的事情。 8 没有编号的材料 无疑的，这是一项最关键的成本，它可以决定我们船厂打造这艘大船，最终结果能不能获利。 9 风险 “我想增加对于载送原料船只与车辆的防卫等级，尤其是经过亚丁湾与印度洋的船只。” 10 进度审查会议 我冲向唐尼，我抓着他的衣领大吼，“唐尼！这是怎么一回事！你根本没有跟客户确认需求，对不对？” 11 关键选择 “我很疑惑，恩可芬奇聘请我来，是想要用我的脑袋，还是想要一双听命行事的手？” 项目管理Tips：浮动时间的概念 项目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow） 12 是谁偷走了钢板？ 我望着原本摆放钢材的空荡荡地面，脑海中一片空白，时程，成本等字眼，不停的在我脑中打转。 项目管理Tips：“狩野模型”的兴起 项目管理Tips：项目为何变调了？ 13 工程变更（Engineer Change） “既然你们在没有通知我们的情况下，做了不符合我们需求的变更，我的要求很简单，你们必须在不影响时间的情况下，修改回原本的设计，而且不能跟我们索取额外的费用。” 14 在控制之内(Under Control) 这真是令人毛骨耸然，一堆身怀剧毒的生物即将要搭上我们建造的船。 15 另一艘方舟 这是一个十分重要的会议，因为船厂的利润在于，第二艘，第三艘船省下的时间与材料。 16 来自海盗的书信 “尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已经被我们劫持……” 17 暴风雨中的试航 “两只您带来的大象正在闹情绪，牠们正在抢地盘。” 18 悲伤的庆功宴 这就是项目，它有开始，它一定有结束的一天，而这一天到来，所有的项目成员都得要离开。 结案报告 后记 给所有项目经理的几句话 思考题 谢辞 附录：PMP经理人的充电书单

基本信息



商品名称： 不懂项目管理.别想当主管-从造船案例轻松学会PMP管理实践
出版社： 北京时代华文书局
出版时间：2014-06-01

作者：莱行乐
译者：
开本： 16开

定价： 45.00
页数：221
印次： 1

ISBN号：9787807695363
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
《不懂项目管理，别想当主管》是关于项目管理的职场励志图书。通过恩可芬奇船厂的经理人赛门管理“诺亚方舟”项目的故事，介绍了范围管理、时间管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和风险管理等项目管理知识，大量图表资料让读者能够更直观地了解什么是项目管理，如何启动一个项目，如何挑选项目成员，项目常见障碍与困难点是什么，项目经理如何监测进度与调整各成员关系，是项目经理或企业一线管理者的最佳教材。

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1.《不懂项目管理，别想当主管》获得了《PMBOK?指南》第五版中文翻译审校委员会委员贺光成作序推荐，另外还有知名媒体人申晨、智鼎东方（北京）执行总监石志国、砺志咨询（中国项目管理资源网leadge.com）首席顾问梁光华、第一届华人十大杰出项目经理王献堂、华硕电脑设计中心设计主任黄仁俊等十余位两岸项目管理界业内名人一致推荐。2.作者莱行乐是台湾著名职场导师，拥有PMP?国际项目管理师认证，十余年的科技业项目管理经验。插画和视觉构成设计师陈郁汝是台湾知名平面设计师，尤以图书封面及插画设计见长。3.《不懂项目管理，别想当主管》讲诉了一个造船的项目管理故事，全书四色印刷，文中的案例和图解适时带入国际项目管理书（PMBOK?）中的建议解决方法，易懂又好看。4.《不懂项目管理，别想当主管》首次以图文形式梳理项目管理知识架构，并附录了PMP?经理人的充电书单，阅读价值得到延伸。