战略管理精要

前言

第1部分战略管理导论

第1章战略管理基本概念

1．1战略管理研究

1．2战略转移：触发事件

1．3战略管理基本模式

1．4战略决策

第2章公司治理与社会责任

2．1公司治理：董事会的角色

2．2公司治理：高层管理的角色

2．3战略决策中的社会责任与伦理

第2部分环境分析

第3章环境分析与产业分析

3．1环境分析

3．2产业分析

3．3竞争情报

3．4预测

3．5外部因素的合成

第4章内部分析

4．1企业资源观

4．2经营模式

4．3价值链分析

4．4内部资源和能力分析

4．5内部因素的合成

第3部分战略制定

第5章形势分析与经营战略

5．1形势分析

5．2使命与目标评估

5．3战略方案的制定

5．4经营战略

第6章公司战略

6．1公司战略

6．2方向战略

6．3业务组合分析

6．4公司母合

第7章职能战略与战略选择

7．1职能战略

7．2资源决策

7．3应避免的战略

7．4最佳战略选择

7．5制定政策

第4部分战略实施与控制

第8章战略实施：组织

8．1战略实施的内容

8．2实施战略人

8．3必须做的事情

8．4战略实施的组织

8．5战略实施中的国际问题

第9章战略实施：人事与领导

9．1人事

9．2领导

第10章评估与控制

10．1战略管理中的评估与控制

10．2测评绩效

10．3战略信息系统

10．4适度控制指南

10．5战略激励管理

第5部分案例分析方法

第11章案例分析建议

11．1案例方法

11．2案例分析框架

11．3对案例的调研

11．4财务分析：分析的起点

11．5战略审计方法

附录11．A推荐采用的案例分析与陈述技巧

A案例分析技巧

B报告写作技巧

C小组陈述技巧

附录11．B案例研究所需的资料来源

A企业信息

B经济信息

C产业信息

D公司和产业的名录与索引信息

E比率分析信息

F网上信息

附录11．C公司战略审计

A目前形势

B公司治理

C外部环境：机会与威胁(SWOT)

D内部环境：优势与劣势(SWOT)

E战略因素分析(SWOT)

F战略方案与战略建议

G实施

H评估与控制

索引

　　美国战略管理领域权威J.戴维.亨格和托马斯.L.惠伦教授合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构、领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被许多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版，中文版也将随之推出。第4版在保留第3版精华的基础上，增加了战略管理领域涌现的新理论、新方法，包括战略决策中道德的作用、Barney的VRIO架构、360度绩效评价、战略选择的评估、有效政策的影响等。