人力资源管理

第一部分

第1章  迎接战略人力资源的挑战

1.1  人力资源管理面临的挑战

1.2  战略人力资源政策的规划和执行

1.3  选择人力资源战略，提升公司绩效

第一部分

第1章 迎接战略人力资源的挑战

1.1 人力资源管理面临的挑战

1.2 战略人力资源政策的规划和执行

1.3 选择人力资源战略，提升公司绩效

1.4 人力资源部门和各部门经理的合作关系

第二部分

第2章 管理工作流程与进行工作分析

2.1 工作：组织视角

2.2 工作：团队视角

2.3 工作：个人视角

2.4 工作设计和工作分析

2.5 柔性劳动力

2.6 人力资源信息系统

第3章 了解公平就业机会和法律环境

3.1 理解法律环境的重要性

3.2 来自法律的挑战

3.3 公平就业机会法律

3.4 EEO的强制执行和遵守

3.5 其他重要法律

3.6 避免EE0诉讼

第4章 管理多元性

4.1 什么是多元性

4.2 管理员工多元性的挑战

4.3 公司中的多元性

4.4 多元性管理的改善

4.5 一些警示

第三部分

第5章 员工招募和甄选

5.1 人力资源供给和需求

5.2 雇用过程

5.3 雇用过程中的挑战

5.4 应对有效人员配置的挑战

5.5 甄选

5.6 人员配置中的法律问题

第6章 员工的离职、精简与新职介绍

6.1 什么是员工的离职

6.2 员工离职的类型

6.3 提前退休的管理

6.4 裁员管理

6.5 新职介绍

第四部分 员工的开发

第7章 绩效评估与管理

7.1 什么是绩效评估

7.2 界定绩效维度

7.3 绩效管理

第8章 员工培训

8.1 培训的关键问题

8.2 培训和发展

8.3 培训中的挑战

8.4 培训流程的管理

8.5 特殊的问题：上岗引导和社会化

第9章 职业生涯发展

9.1 什么是职业生涯发展

9.2 职业生涯发展的挑战

9.3 应对有效职业生涯发展的挑战

9.4 自我开发

第五部分

第10章 薪酬管理

10.1 什么是薪酬

10.2 薪酬体系的设计

10.3 职位薪酬还是个体薪酬

10.4 薪酬工具

10.5 法律环境和薪酬体系的管理

第11章 绩效薪酬

11.1 绩效薪酬面临的挑战

11.2 迎接绩效薪酬系统的挑战

11.3 绩效薪酬计划类型

11.4 为公司高管和销售人员设计绩效薪酬计划

第12章 员工福利规划和管理

12.1 福利概论

12.2 福利战略

12.3 法定福利

12.4 自愿福利

12.5 福利管理

第六部分

第13章 发展雇佣关系

13.1 管理者和雇佣关系专家的角色

13.2 促进员工沟通

13.3 鼓励有效沟通

13.4 员工表彰计划

第14章 重视员工权利和纪律管理

14.1 员工权利

14.2 管理者的权利

14.3 员工权利挑战：法令的平衡

14.4 对员工的纪律约束

14.5 纪律管理

14.6 管理问题员工

14.7 用人力资源管理避免纪律惩罚

第15章 工会组织

15.1 员工为什么要加入工会

15.2 劳资关系与法律环境

15.3 美国的劳资关系

15.4 其他国家的劳资关系

15.5 劳资关系战略

15.6 劳资关系的管理过程

15.7 工会对人力资源管理的影响

第16章 员工安全与健康管理

16.1 工作场所安全和相关法律

16.2 管理当代安全、健康和行为问题

16.3 安全和健康政策

第17章 国际人力资源管理面临的挑战

17.1 国际化的各个阶段

17.2 确定东道国与外派人员的组合

17.3 外派工作的挑战

17.4 通过人力资源管理政策和实践有效管理外派任务

17.5 在全球环境下发展人力资源管理政策

17.6 人力资源管理与出口型企业

关键术语

    
路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理(第5版)》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题，但采取的是“非职能性”的方法，即针对的不仅仅是HR经理，而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。

    
《人力资源管理(第5版)》将理论阐释与案例分析相结合，从全球视角展开相关内容。书中专设一章，用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过《人力资源管理(第5版)》独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决！”讨论案例专栏，来帮助读者更好地将理论应用于实践。

    
路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来，越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。
现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择，并参与各种人力资源决策，包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信，本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人，即使他／她并不是管理人员。