管理会计导论

序言管理会计与工商业环境

0.1 全球化

0.2 战略

0.3 组织结构

0.4 过程管理

0.5 工商企业中的技术

0.6 工商业中道德的重要性

0.7 公司治理

0.8 企业风险管理

0.9 注册管理会计师（CMA）

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第1章 管理会计与成本概念介绍

1.1 管理者工作与对管理会计信息的需求

1.2 财务会计与管理会计的比较

1.3 一般成本分类

1.4 产品成本与期间成本

1.5 财务报表上的成本分类

1.6 产品成本流转

1.7 预测成本性态所需的成本分类

1.8 分配成本到成本对象所需的成本分类

1.9 制定决策所需的成本分类

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第2章 系统设计：分批成本计算法

2.1 分步成本计算法与分批成本计算法

2.2 分批成本计算法概述

2.3 分批成本计算法——成本流转

2.4 制造费用分配问题

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第3章 系统设计：作业成本计算法

3.1 将制造费用分配到产品

3.2 设计作业成本计算法

3.3 运用作业成本计算法

3.4 目标程序改善

3.5 评估作业成本计算法

3.6 作业成本计算法的成本流转案例

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第4章 系统设计：分步成本计算法

4.1 比较分批成本计算法与分步成本计算法

4.2 分步成本计算法中的成本流转

4.3 产品约当产量

4.4 成本的计算和分配

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第5章 成本性态：分析与应用

5.1 成本性态的类型

5.2 混合成本分析

5.3 贡献格式利润表

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附录5A：变动成本

第6章 成本-数量-利润关系

6.1 成本-数量-利润分析的基础

6.2 保本点分析

6.3 本量利分析与成本结构

6.4 销售佣金结构

6.5 销售组合

6.6 CVP分析的假设

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第7章 利润规划

7.1 预算编制的基本框架

7.2 编制全面预算

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第8章 标准成本

8.1 标准成本——例外管理

8.2 设定标准成本

8.3 差异分析的一般模式

8.4 使用标准成本——直接材料差异

8.5 使用标准成本——直接人工差异

8.6 使用标准成本——变动制造费用差异

8.7 差异分析与例外管理

8.8 评估标准成本的控制基础

8.9 平衡计分卡

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附录8A：记录差异的总分类账分录

第9章 弹性预算与制造费用分析

9.1 弹性预算

9.2 变动制造费用差异——进一步分析

9.3 制造费用分配率与固定制造费用分析

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第10章 分权化管理

10.1 组织中的分权化

10.2 责任会计

10.3 衡量管理绩效的报酬率

10.4 剩余收益——另一个衡量绩效的方法

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第11章 制定决策的相关成本

11.1 制定决策的成本概念

11.2 扩增或减少生产线与部门

11.3 自制或外购的决策

11.4 机会成本的问题

11.5 特殊订单

11.6 新产品的定价策略

11.7 约束性资源的有效利用

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第12章 资本预算决策

12.1 资本预算——投资项目

12.2 净现值法

12.3 净现值法拓展应用形式

12.4 偏好决策——投资项目排序

12.5 内含报酬率法

12.6 净现值法与所得税

12.7 资本预算决策的其他方法

12.8 投资项目的事后审计

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附录12A：现值概念

附录12B：现值表

第13章 如何运用现金流量表

13.1 编制现金流量表的基本方法

13.2 简化的现金流量表举例

13.3 完整现金流量表的构成

13.4 编制现金流量表时的其他问题

13.5 完整现金流量表举例

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附录13A：以直接法计算经营活动提供的净现金流量

附录13B：以T字账法编制现金流量表

第14章 如何运用财务报表分析

14.1 财务报表分析的局限性

14.2 比较式报表与统一格式报表

14.3 比率分析——普通股股东

14.4 比率分析——短期债权人

14.5 比率分析——长期债权人

14.6 比率汇总与比较性比率资料的来源

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