企业家论语

实践篇

对话张瑞敏1：社会主义先进文化语境下的企业哲学/ 003

对话张瑞敏2：转型升级背景下的企业创新/ 011

对话张瑞敏3：互联网时代的“云服务”和“能本管理”/ 017

对话陈峰：海航的责任与梦想/ 025

对话宗庆后1：首富是这样炼成的/ 037

对话宗庆后2：浙商升级之变/ 049

对话鲁冠球：解读常青树之谜/ 059

对话董明珠1：格力要练好中国功夫/ 071

对话董明珠2：“格力模式”就是走自己的路/ 081

对话邱继宝1：“飞跃”转型升级的启示/ 089

对话邱继宝2：民营企业再出发/ 097

对话刘永好：企业家也要“接地气”/ 107

对话夏华：依文的品牌智慧/ 117

对话曾宪梓：义利相生金利来/ 127

对话张思民：商业模式创新成就海王/ 139

对话曹德旺：德高业旺，兼善天下/ 151

对话庄启传：“纳爱斯”文化中的善道/ 165

对话马化腾：拥抱潮流需要有很大的勇气/ 175

对话赵林中：国企改革发展的“富润模式”/ 191

对话常德传：青岛港模式与中国式管理/ 200

对话孙崇仁：辽河油田党建“五个一”工程的时代意义/ 211

对话梁小虹：航天文化的启示/ 221

对话李纲：埃森哲把脉中国企业/ 231

对话梁稳根：中华民族伟大复兴，三一恰逢其时/ 240

对话向文波：国家命运和三一的未来/ 253

对话何真临1：解读三一模式/ 262

对话何真临2：三一的责任/ 276

对话何真临3：三一的政治智慧/ 285

对话何真临4：诠释三一文化/ 295

对话何真临5：三一梦，中国梦/ 305

理论篇

对话彼得 ? 圣吉：学习型组织与学习型政党/ 315

对话奥托 ? 夏莫：U型理论让学习逾越精神的鸿沟/ 323

对话钟国兴：学习的目的是升级/ 337

对话程惠芳：向浙商学智慧/ 355

对话李克：中国企业应该向日本企业学什么/ 371

附录一：“红色管理”铸就“青岛港模式”/ 380

附录二：三一集团：中国民营企业的一面旗帜/ 397

《企业家论语》是作者近年来与著名企业家们的对话精选，这些企业家当中，大部分是民营企业，也有少数国有企业，特别要说明的是，本书还收录了与两位退休的国有企业的领导者的对话，这是为什么呢？笔者在长期的采访、调研当中发现了一个规律：一个企业的崛起关键在一个好的领导者，一个企业的衰败关键是失去了一个好的领导者。从这个意义上讲，如果这个企业是一个民营企业，创业者功成身退之后，第二代接班人会把第一代创业者的精神和文化继续传承，接下来第三代接班人会把第一代创业者的精神和文化奉为圭臬，并传承和发扬第二代的精神和文化，如此薪火相传，延绵不息。这也是为什么世界上一些家族企业能够传承百年的一个重要因素。再看国有企业，由于体制机制原因，创业者功成身退之后，继任者一般不愿意按照前任的路子继续往前走，不管原来的模式如何好。也许，继任者有可能再创造一个新的成功模式，但是原有的成功模式却就此被尘封，其典型带动的效应也就此终止，这无疑是一种浪费，甚至对这个企业本身也是一种危险，这是多么令人遗憾的事情啊！思想不会因为时间而失去光辉。因此，我就产生了一个这样的想法，如果一个优秀的国有企业的领导者创造了一个好的经营管理模式，即使他退休了，也会推广传承，人是可以退休的，模式的借鉴意义是不受时间限制的。

适读人群 ：企业管理者


　　古人云：半部《 论语 》治天下，《 论语 》的力量可想而知。那么《 论语 》到底是什么？《 论语 》是儒家最重要的经典著作，它是由孔子的弟子及其再传弟子编撰而成，它以语录体和对话文体为主，记录了孔子及其弟子的言行，集中体现了孔子的政治主张和思想。作者把这本与诸多著名企业家的对话录命名为《 企业家论语 》，一方面本书都是作者与中国著名企业家的对话和访谈录，这是出于题材和体例的考虑；更为主要的则是想把这些著名企业家的思想更好地传播，让他们的思想火花更多更好地影响业界。一部作品、一场讲座或一席谈话，读过或听过之后，如果能有一句话震颤我们的心灵并能影响我们的行为和方向，就足够了。