抓管理促生产

第1章领跑者促进生产的“领头羊”.

1.1生产主管的职责

工具生产主管类型表

案例讨论积极寻找员工的最佳成长期

1.2生产主管必备的知识体系

工具QC旧七大直方图

案例讨论某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系

1.3生产主管必备的能力要求

工具生产主管管理能力表

案例讨论某系统软件企业生产主管的非常管理模式

本章小结

第2章统筹者全盘筹划生产事务

2.1制定并执行生产计划

工具生产计划月报表

案例讨论用合理的计划实现生产目标

2.2调整及开发企业生产能力

工具生产主管高效行为与低效行为对照表

案例讨论适时调整生产能力

2.3控制企业生产成本

工具生产成本控制能力自测表

案例讨论沃尔玛的成本控制策略

本章小结

第3章协调者培养良好的组织沟通能力

3.1与上级领导的沟通

工具沟通能力测试表

案例讨论赵主管的烦恼

3.2与平级同事的沟通

工具沟通能力评估表

案例讨论如此沟通

3.3与下属的沟通

工具非语言沟通表

案例讨论你有“问题员工”吗

本章小结

第4章决断者冷静做出相应决策

4.1生产作业行为设计

工具生产主管综合能力测试表

案例讨论改善流程的优势

4.2生产作业过程中的浪费控制

工具减少生产作业过程中的浪费实例演练表

案例讨论某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析

4.3生产作业异常问题的处理

工具生产作业异常问题处理表

案例讨论如何处理生产作业异常问题

本章小结

第5章监管者做好现场监控工作

5.1现场有效监控的策略

工具5S管理评分表

案例讨论建筑业利用VPN进行远程监控

5.2做好安全生产管理工作

工具安全生产管理能力表

案例讨论加强防范措施，确保生产安全

5.3控制生产进度

工具产品生产计划表

案例讨论柯达新产品的生产进度控制

5.4实施全面质量管理

工具生产主管全面质量管理能力自测表

案例讨论确保生产高质量产品

本章小结

第6章考评者准确评价下属绩效

6.1绩效考评概述

工具员工行为规范表

案例讨论王主管的员工绩效考评

6.2绩效考评的实施

工具作业人员考评表

案例讨论员工在聊什么

本章小结

第7章更新者改善和优化生产过程

7.1发现并解决生产现场问题

工具生产现场巡查表

案例讨论发现现场问题

7.2优化生产现场和生产过程

工具生产主管生产规划和决策管理能力自测表

案例讨论海尔产品设计策略

本章小结

后记

参考文献

　　生产主管系列丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书为该系列丛书之一，详细阐述了生产主管的七大职责，为生产主管提供拿来即用的方法、技巧和策略，为希望创造高效业绩的生产主管，提供了实用性极强的训练与操作方法。　　现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。本书结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对本书的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”。