基于胜任力的人力资源管理

第1部分 寻找新的关注点 第1章 为何仅关注职务是不够的 五个场景 对五个场景的分析 仅关注职务而产生的问题 当前组织主要的人力资源管理子系统 本章小结 第2章 基于胜任力的人力资源管理实践概述 胜任力 绩效达标者与成就卓越者之间的区别 胜任力模型 胜任力识别 人力资源管理 基于胜任力的人力资源管理 通过基于胜任力的人力资源管理满足经营需求

第1部分 寻找新的关注点 第1章 为何仅关注职务是不够的 五个场景 对五个场景的分析 仅关注职务而产生的问题 当前组织主要的人力资源管理子系统 本章小结 第2章 基于胜任力的人力资源管理实践概述 胜任力 绩效达标者与成就卓越者之间的区别 胜任力模型 胜任力识别 人力资源管理 基于胜任力的人力资源管理 通过基于胜任力的人力资源管理满足经营需求 保持胜任力特征与经营计划、目标和需求的一致 本章小结第2部分 理解基于胜任力的人力资源管理 第3章 实施基于胜任力的人力资源管理的必要性 一个有启发性的场景 从场景中得出的结伦 影响商业和组织的六个趋势 实施是基于胜任力的人力资源管理 本章小结 第4章 基于胜任力的人力资源规划 定义人力资源规划 传统的人力资源规划 制定基于胜任力的人力资源规划 基于胜任力的人力资源规划的优势与挑战 选择基于胜任力的还是传统的人力资源规划 基于胜任力的人力资源规划模型 本章小结 第5章 基于胜任力的员工招募与选拔 第6章 基于胜任力的员工培训 第7章 基于胜任力的绩效管理 第8章 基于胜任力的员工报酬 第9章 基于胜任力的员工开发第3部分 过渡到基于胜任力的人力资源管理 第10章 向基于胜任力的人力资源管理转变 第11章 基于胜任力的人力资源管理：接下来的措施附录注释参考文献译后记

本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既是一个专业性的工具，也适合用做教材，是理论与实践密切结合的典范。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是那些繁忙的人力资源从业人员和领导者的必读之物。　　本书提供了一个改造人力资源过程的指南，使之能聚焦于识别那些星级员工的特征，然后围绕他们调整整个人力资源活动。它表明人力资源的目的不是去描述职务，然后寻找员工来填补职位空缺。相反，它的目标应该是通过释放那些成就卓越者的能量来取得在生产力竞争优势上的飞跃。